這幾天，貝殼找房和天貓好房的新聞資訊霸著屏，這兩家網(wǎng)紅爭(zhēng)斗得難分伯仲之間，夾雜著世聯(lián)行董事長(zhǎng)陳勁松辭職的消息。

房地產(chǎn)中介行兒的新仔們估計(jì)都不太知道陳勁松是誰(shuí)，世聯(lián)是誰(shuí)。但對(duì)地產(chǎn)江湖中人來(lái)說(shuō)，這位大神和這間曾經(jīng)牛X的公司，在那個(gè)激情燃燒的黃金時(shí)代里，確實(shí)是繞不過(guò)去的真實(shí)存在，在那個(gè)激情燃燒的黃金時(shí)代里。

在2002年《深圳商報(bào)》做的“深圳地產(chǎn)20年20人”專題中，陳勁松和王石、寧高寧等人都忝列其中

星轉(zhuǎn)斗移，世事難料，多少名人大腕都活成了曾經(jīng)。

壹

二十年的地產(chǎn)發(fā)展歷程中，會(huì)時(shí)不時(shí)斷斷續(xù)續(xù)聽到陳勁松的聲音。特別是每當(dāng)政策轉(zhuǎn)向、市場(chǎng)轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵時(shí)刻。其中尤以每年一度的前瞻性文章最為著名，通常會(huì)是在元旦前后經(jīng)由各大地產(chǎn)自媒體流出，成為同行學(xué)習(xí)的教科書級(jí)材料。

那些年，陳勁松的影響力早已超出世聯(lián)和地產(chǎn)中介的范疇。盡管他把世聯(lián)這間房企做得也極成功。但他考慮的往往是行業(yè)的大事和大局。媒體人愿意發(fā)問(wèn)，他更愿意“指點(diǎn)江山”。

環(huán)環(huán)曾經(jīng)接觸國(guó)三位出自世聯(lián)的朋友。有做前策的，有做營(yíng)銷策劃的。共同服務(wù)項(xiàng)目過(guò)程中，感受到世聯(lián)的文化和專業(yè)特質(zhì)。

用一句話總結(jié)：世聯(lián)的工業(yè)流水線式、模板式、套路式項(xiàng)目操作，是其他手工操作的中小企業(yè)同行學(xué)不來(lái)的。這既是其快速擴(kuò)張的秘籍，也是后來(lái)專業(yè)主義備受詬病的根由。正因?yàn)槿绱?，世?lián)的前策向來(lái)在業(yè)界名聲不太正面，往往成為拿營(yíng)銷項(xiàng)目時(shí)的搭頭，甚至不要錢、免費(fèi)送出。然而，世聯(lián)為業(yè)界所稱道的是頗為亮眼的年報(bào)，現(xiàn)金流的充裕背后是富足的令人羨慕的好日子。

世聯(lián)的好日子停滯于三年前。從2018年開始，世聯(lián)患上了地產(chǎn)的通病，缺錢，非常缺錢。這不，把珠海的地方國(guó)企大橫琴請(qǐng)進(jìn)來(lái)，是不是有點(diǎn)效仿萬(wàn)科的意思？

這兩年明顯感覺(jué)到，以專業(yè)主義著稱的世聯(lián)和其掌門人，在業(yè)界的存在感低了。即便是沒(méi)有貝殼和天貓。

有人將缺錢的世聯(lián)的敗因歸結(jié)于幾次戰(zhàn)略的失誤。最明顯的是重投長(zhǎng)租公寓。比如2018年，陳勁松曾經(jīng)說(shuō)，全國(guó)租賃市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)或?qū)⒎?倍。當(dāng)時(shí)有輿論認(rèn)為，隨著房地產(chǎn)銷售增速的見頂，世聯(lián)行的業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，估值也應(yīng)向房地產(chǎn)股看齊。后來(lái)的事實(shí)證明并非如愿。

貳

陳勁松辭職這事兒再往前倒，是8月4日的上午，他在給同事和投資者的一封信中，開頭引用羅伯特·席勒《敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)》里的一句話——

“找到自己在這個(gè)世界的位置，是快速變化世界中，建立自我認(rèn)知，推動(dòng)自我成長(zhǎng)的基點(diǎn)?！?/p>

話極虛，但確實(shí)預(yù)示著有大事兒發(fā)生。

沒(méi)錯(cuò)，這封信解釋的，是此前發(fā)布的停牌公告內(nèi)容：控股股東世聯(lián)中國(guó)正在籌劃表決權(quán)委托事項(xiàng)，擬委托珠海大橫琴集團(tuán)有限公司行使其持有的世聯(lián)行部分股份對(duì)應(yīng)的表決權(quán)。

一個(gè)多月的時(shí)間，陳勁松讓出董事長(zhǎng)位置，引進(jìn)大橫琴塵埃落定。媒體的正面評(píng)價(jià)是：“現(xiàn)在為了理想，陳勁松選擇了最快、最直接，也是最簡(jiǎn)單的方法，讓渡世聯(lián)行的控制權(quán)，以換取更多未來(lái)的發(fā)展空間。”

與陳勁松同在深圳地產(chǎn)20年20人中的學(xué)者尹香武曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)：

陳先生在決策道路上，跳過(guò)的坑太多了。比如說(shuō)在很早的時(shí)候開過(guò)一個(gè)房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站，一直漠視二手房市場(chǎng)，把長(zhǎng)租公寓這個(gè)大坑當(dāng)做了山峰，過(guò)早的放棄新房代理這個(gè)主業(yè)……挺可惜的。作為唯一深圳成長(zhǎng)起來(lái)的全國(guó)性布局的房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)，在和上海易居、香港中原和北京鏈家的競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)在越來(lái)越?jīng)]有存在感。

叁

其實(shí)，世聯(lián)的沒(méi)落并非個(gè)案。背后揭示的是房地產(chǎn)中介新舊世界的分野。用紅酒的劃分方式來(lái)說(shuō)，一個(gè)是新世界，一個(gè)是舊世界。前者以鏈家以及現(xiàn)在的貝殼找房為代表，天貓好房步其后塵，能學(xué)到幾分未可知。世聯(lián)是屬于后者。

與世聯(lián)有著相同或想似模式的還有中原、合富以及其他非知名區(qū)域房產(chǎn)中介。

新世界發(fā)端于北京、北方。左老板可以講情懷，講長(zhǎng)期主義，講做正確的事。旗下長(zhǎng)租公寓品牌自如的丑聞亦絲毫沒(méi)有影響其對(duì)企業(yè)文化和發(fā)展理念的鼓吹。這也許是踏到了風(fēng)口之上？

舊世界以廣深區(qū)域?yàn)榇?，根深蒂固。像廣州，向來(lái)是本土品牌合富和香港公司中原的勢(shì)力范圍。前年，在鏈家的全國(guó)性擴(kuò)張中，一舉收購(gòu)了二線品牌滿堂紅，但想要拿下更多的市場(chǎng)份額也不容易。

未來(lái)，世聯(lián)會(huì)變成一家什么樣的公司呢？

環(huán)環(huán)在此猜測(cè)一下可能的出路:

會(huì)嫁接上互聯(lián)網(wǎng)的基因，更加的線上化？流量化？

世聯(lián)還是一家深圳公司嗎？實(shí)控人的變更，會(huì)讓世聯(lián)成為珠海公司嗎？

世聯(lián)在新控股資本的意志下如何進(jìn)行改革？會(huì)成為中介競(jìng)爭(zhēng)中的重要一極嗎？

陳勁松會(huì)像孫宏斌宋衛(wèi)平一樣另起爐灶嗎？

相關(guān)知識(shí)

陳勁松歸山
世聯(lián)行：選舉胡嘉為董事長(zhǎng) 陳勁松調(diào)任聯(lián)席董事長(zhǎng)
陳勁松致信未來(lái) 寄語(yǔ)大橫琴里的世聯(lián)行基本盤
陳勁松：代理費(fèi)已降到很低，房地產(chǎn)成交頂峰已過(guò)
陳勁松談業(yè)績(jī)下滑：世聯(lián)行數(shù)字化做得不夠 被很多平臺(tái)“打劫”
世聯(lián)行人事大換防:陳勁松辭任董事長(zhǎng),胡嘉接任
深圳樓市為何成為全國(guó)熱點(diǎn)？世聯(lián)行董事長(zhǎng)陳勁松：中介背了很大的黑鍋，深圳不是炒房示范區(qū)！
世聯(lián)行董事會(huì)換血:大橫琴擁有5個(gè)席位,陳勁松任聯(lián)席董事長(zhǎng)
房地產(chǎn)行業(yè)“大變局”,此時(shí)此刻正在發(fā)生。
“三道紅線”下安全穩(wěn)健成房企首要課題