新近，明星職業(yè)經(jīng)理人劉森峰朋友圈發(fā)出照片，張巧龍、王本龍三位地產(chǎn)總裁先后辭職創(chuàng)業(yè)。

2020年的地產(chǎn)高管變動潮涌，據(jù)地產(chǎn)人言統(tǒng)計，2020年房企高管變動名單，居然多達662人次。

幾乎每天有兩例高管變動?；蛘咛刍蛘呱殻蛘咿o職……

按照時間順序，來盤一盤。

＊由于存在很多尚未公開的變動信息，也歡迎大家留言補充指正。

2020年房企高管變動較大，整體盤點下來，有4大特征。

一、2020年房企出現(xiàn)3大高危崗：總裁、財務總、營銷總

雖然今年我們也看到了不少高管的升遷、跳槽履新，但值得注意的是，每一份履新的背后很可能就是另一位高管的離場，縱觀2020年各崗位變動情況，不難發(fā)現(xiàn)，2020年房企三大高危崗當屬：總裁、財務總、營銷總。

①一級警報：總裁

縱觀今年的高管變動不難發(fā)現(xiàn)，總裁級已經(jīng)成為了最高危崗位，幾乎每個月都以極高的頻率出現(xiàn)在我們的盤點之中。總裁級高管需要對集團或是區(qū)域的經(jīng)營負責，所承受的基本都是直接來自老板的壓力。在去年就已經(jīng)不算樂觀、今年更不樂觀的行情下，對于總裁級高管來說無疑是一道極為嚴峻的考驗：隨著潮水退去，一旦業(yè)績經(jīng)營等各方面滿足不了老板的需求或是與老板意向相悖，就會面臨被干掉的危險。尤其是一些早期高喊沖千億口號的小房企、以及管理比較粗放的家族化民企，也是總裁乃至所有高管層更換最為頻繁的。

②二級警報：財務總

危險程度僅次于總裁的就是財務崗，尤其是財務總。今年不乏有房企連換兩任CFO、或是知名CFO連跳數(shù)次的。因為房企如今最難就在于：錢從哪里來。CFO解決不了錢的問題老板的耐心也會在短時間內(nèi)被磨光。但是錢這回事本來就不容易，單指望CFO沒用，房企自身的經(jīng)營狀況也至關重要，所以一些房企就陷入了一個惡性循環(huán)：CFO一個接一個的換，財務狀況卻并沒有多少改善。

③三級警報：營銷總

由于與集團業(yè)績情況強關聯(lián)，營銷條線也是歷來都非常高危的崗位之一，今年房企營銷崗的高危程度僅次于前兩者。這種高危主要集中在年初的一二月與年末的幾個月內(nèi)，或者說集中在業(yè)績考核的前后。這兩年整體行情不佳，年末一核算業(yè)績，不理想的自己也會跑，再加上企業(yè)的一些調(diào)整計算的考量，這個時間段的人員變動就會大上很多。而一些日常業(yè)績考核比較頻繁的企業(yè)在營銷條線上的變動只會更大。

二、2020年有2大新受寵崗位：CIO、投資

除了以上這些高危崗位，由于航道、戰(zhàn)略的轉變等，也有一些崗位在今年備受房企寵愛：比如投資條線、比如CIO。

①受寵崗其一：投資

如果說總裁、財務崗、營銷崗是處于比較被動的高危流動，而呈現(xiàn)主動性高流動性的崗位則實屬投資崗。原因在于今年年初房企都認為土地市場會遇冷，反倒因此出現(xiàn)了瘋狂拿地的現(xiàn)象，一旦都開始拿地，就非常需要一些優(yōu)秀的投資人去看到底哪些地方是值得抄底的。甚至由此也帶動了另一個崗位的需求旺盛：城市總或是項目總這樣的操盤手角色。換句話說，這是由土地變化帶來的人才需求變化。

②受寵崗其二：CIO

疫情的黑天鵝可以說加速了房企數(shù)字化的變革，也讓一個在以往被大家所忽視的崗位CIO在今年高頻出現(xiàn)在了大家的視野中，并成為了房企爭相挖角的對象。房企挖角CIO部分統(tǒng)計

三、房企更重視內(nèi)部提拔、85后90后高管上位、老將回流

2020年相較于外部的變動，更多的來自于房企內(nèi)部的調(diào)整：

①房企更傾向于提拔“自己人”，一些在企業(yè)耕耘多年的老將更受重用：比如萬科王海武更是今年接連兩次晉升，先是升任執(zhí)行副總裁、首席運營官（COO），后又成功進軍董事會，妥妥的人生贏家。比如和昌在自原董事長武磊有了新選擇后，提拔了幾乎見證了和昌一路成長的80后張向輝為新任掌舵人。

②不僅是重視內(nèi)部提拔，房企高管年輕化的趨勢也越來越明顯，不少年輕高管坐上了高位，甚至不乏一升再升的。

1）79年的張智超繼一季度升任中海發(fā)展執(zhí)行董事兼行政總裁后，又接替顏建國出任中海地產(chǎn)董事長兼法定代表人以及總經(jīng)理，從海之子到中海董事長只用了18年，羨煞旁人。不僅如此，12月張智超又再度接替顏建國出任中信房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、法人，一年之內(nèi)實現(xiàn)了三連升！

2）中梁隨著黃春雷的正式離去，80后陳紅亮與87年李和栗雙雙升任中梁控股執(zhí)行董事兼聯(lián)席執(zhí)行總裁，完勝99％的同齡人。

3）90后有新浪潮來襲：當代置業(yè)啟用34歲的謝鑫與30歲的雷志鑫，二者皆站上了副總裁級的高位。就在12月，95后的楊武正接棒余馳喜提藍光發(fā)展常務副總裁兼COO，也釋放了95后開啟接班的信號。

③一些房企也在迎來老將的回歸。比如遇到了白衣騎士重生的協(xié)信迎回了老將佘潤廷任CEO，開啟了新的征途。

四、房企大規(guī)模變動頻現(xiàn)

從盤點信息發(fā)現(xiàn)，2020年大規(guī)模換血、大規(guī)模提拔在多家房企出現(xiàn)。一些房企內(nèi)部悄然上演了高管“集體出逃”的大戲，諸如萬達商管集團，多位老將先后出走，整個商管集團高層幾乎全面換血。對比2月與12月的萬達商管官網(wǎng)顯示的高管團隊，除了個別高管，幾乎全然變了樣。今年是整個行業(yè)的重點調(diào)整期，有不少房企同樣由于在組織架構方面的調(diào)整也伴隨帶來了人員的大規(guī)模換血。某些房企區(qū)域公司甚至從區(qū)域總到各個業(yè)務條線負責人“一鍋端”。當然，背后也有大批量提拔的情況出現(xiàn)。

2020年房企大規(guī)模變動頻發(fā)背后，有4大因素

一、政策因素：調(diào)控深水期下高管壓力較大今年地產(chǎn)行業(yè)受政策和經(jīng)濟因素影響很大，中央繼續(xù)堅持“房住不炒、因城施策”的政策主基調(diào)，下半年深圳、寧波等19城“四限”調(diào)控加碼潮涌來，再加上三道紅線的政策......造成不少房企的高管尤其是融資端和財務端的高管，迫于壓力在今年另謀出路。

二、企業(yè)因素：發(fā)展放緩，追求長遠發(fā)展企業(yè)發(fā)展到一定的程度，因為政策影響會放緩發(fā)展速度，如果不放緩下來做內(nèi)部運營的梳理，會發(fā)現(xiàn)風險會越來越大。一個企業(yè)在前面幾年可以快速往前面沖，一旦做出了規(guī)模，就要去思考公司長遠發(fā)展的問題。今年有些比較激進的房企進行了區(qū)域合并，在規(guī)模的控制、內(nèi)部的管理升級和梳理方面，會做得比較多。房企老板在放慢腳步的同時，也會進一步思考企業(yè)如何長遠發(fā)展。第一，內(nèi)部運營會不會有問題，如果再往前發(fā)展會不會穩(wěn)健發(fā)展，比如會不會有管理漏洞、會不會出現(xiàn)拿地錯誤情況等。第二，要往多元化發(fā)展，比如龍湖、陽光城、中南等房企，不能靠一條腿走路，要靠養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療等多個領域發(fā)展。

三、歷史因素：5年前地產(chǎn)高管就已經(jīng)過剩早在5年前，地產(chǎn)高管就開始過剩，很多地產(chǎn)高管可替代性是比較強的，這個崗位換一個人來做，同樣可以做到前任的程度?，F(xiàn)在很多房企都有管培生計劃，并且培養(yǎng)一大批年輕的85后高管，長江后浪推前浪，一些無法進行自我迭代和升級的高管，只能離開房企。

四、個人因素：高管和房企匹配度較差高管離職，很多都是因為自身因素，在加入這家房企前，滿懷信心，決定大干一場，可是當他在新公司工作了一段時間后，發(fā)現(xiàn)在今年的高壓環(huán)境下，自己很難適應公司的工作節(jié)奏、和老板的契合度也較低，有的甚至派系斗爭嚴重，最后離開公司。

來源：地產(chǎn)人言。

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