計(jì)劃裁員30%,某百億房企董事長(zhǎng)的沉痛反思

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2020-12-01 13:29

今年以來(lái)，受長(zhǎng)期政策調(diào)控及新冠疫情的影響，不少中小房企都遇到現(xiàn)金流危機(jī)。

一些企業(yè)不得不裁員，一些企業(yè)被迫賣項(xiàng)目求生。

然而，在這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)和媒體更多關(guān)注裁員賣項(xiàng)目的結(jié)果，更多在批判企業(yè)的問(wèn)題，卻少有人站在老板的立場(chǎng)思考。

今天，發(fā)布一位百億房企董事長(zhǎng)，在2020年首次董事局會(huì)議上的發(fā)言，

希望每一位地產(chǎn)人，每一位高管，都聽聽來(lái)自老板的真心話。

《集團(tuán)董事局主席的重要講話》

（一）

各位，集團(tuán)2020年首屆董事局會(huì)議今天召開，如此簡(jiǎn)單的董事局會(huì)議還是第一次，即使創(chuàng)業(yè)之初，我們的董事局會(huì)議都比現(xiàn)在規(guī)范隆重。

眼看企業(yè)危機(jī)四伏，我也曾想，企業(yè)不要了，我也不用這么辛苦，但內(nèi)心的企業(yè)情懷和社會(huì)責(zé)任促使我永不言棄。值得慶幸的是，春節(jié)后我看到了曙光，地方政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)我們的支持力度非常之大，這是對(duì)我們的肯定?，F(xiàn)在，我感覺(jué)到很累，前所未有的累，而老板的累也恰恰是企業(yè)危機(jī)的體現(xiàn)。老板顯得很強(qiáng)，可以解決很多事，這就是企業(yè)危機(jī)的表現(xiàn)，什么事都需要老板親力親為，大家就無(wú)所事事。這只能說(shuō)明我們的職能部門失職，這是一種非常淺顯的辨證關(guān)系。目前，集團(tuán)的負(fù)債大約在180億至190億之間，對(duì)應(yīng)集團(tuán)諸多項(xiàng)目，這個(gè)負(fù)債額似乎不高，相比同類企業(yè)居高不下的大額負(fù)債，好像問(wèn)題并不大，但我們的現(xiàn)狀有別于其他企業(yè)。（二）2015年終總結(jié)會(huì)上，我提出了向百?gòu)?qiáng)房企進(jìn)軍，之后總裁甚至提出了向千億企業(yè)進(jìn)軍的口號(hào)。從戰(zhàn)略定位來(lái)講，這是個(gè)精準(zhǔn)的定位，也是滿分的定位。2016年，是開疆拓土，戰(zhàn)略落地的重要一年。在“根植Z市”的戰(zhàn)略目標(biāo)上，我們首先進(jìn)駐了XX板塊。作為第一家進(jìn)入XX自貿(mào)區(qū)的民企，這不僅是一項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)是一個(gè)標(biāo)志。成功進(jìn)入XX板塊后，集團(tuán)堅(jiān)持近謀遠(yuǎn)慮，先后收儲(chǔ)多個(gè)項(xiàng)目，為“根植Z市”戰(zhàn)略進(jìn)行了充分布局。在“抓住S市”戰(zhàn)略實(shí)施上，我們對(duì)在建的XX花園項(xiàng)目嚴(yán)格管理高效施工，竣工后取得了完美銷售，我們也是“日光盤”吶！一炮打響，集團(tuán)贏得S市消費(fèi)者的青睞，一時(shí)間媒體爭(zhēng)相報(bào)道，好評(píng)如潮。攜黑馬之勢(shì)，集團(tuán)緊鑼密鼓地完成了多個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)和落子，至此，“抓住S市”戰(zhàn)略布局也初見端倪。H市作為大灣區(qū)重要城市，一直是國(guó)內(nèi)各大發(fā)展商必爭(zhēng)之地，集團(tuán)也先后納入多個(gè)項(xiàng)目，總收儲(chǔ)面積超過(guò)150萬(wàn)方，總建面超500萬(wàn)方，又基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“不放H市”的戰(zhàn)略構(gòu)想?；仡櫄v史，2016年是集團(tuán)的高光時(shí)刻，項(xiàng)目?jī)?chǔ)存的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)1800億以上，當(dāng)時(shí)我們的資金非常雄厚，“非常有錢”。（三）遺憾的是，2016年，在集團(tuán)精心布局下，在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金充裕的情況下，我們并沒(méi)有能夠?qū)o(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成有形資產(chǎn)，很多項(xiàng)目都沒(méi)能按既定時(shí)間完成或落地，使得我們功虧一簣。在這里，我想再一次和大家分享100-1=零的管理概念。在數(shù)學(xué)中100-1=99，但在管理工作中，你即使做好了幾乎所有的工作，而只做錯(cuò)了一件事情，可能恰恰就導(dǎo)致前期所有的努力都成為無(wú)用功?，F(xiàn)在，100-1=零的事實(shí)就擺在我們面前。當(dāng)前，我們企業(yè)的困難有很多具體體現(xiàn)，比如員工工資不能夠及時(shí)發(fā)放，XXX退還資金幾個(gè)億，合同一改再改，屢次不能兌現(xiàn)等等。曾經(jīng)有員工告老板，老板成了老賴，工資不清，老板不能坐飛機(jī)，不能有私家車，不能用信用卡；稅收不繳納，同樣也會(huì)上黑名單。說(shuō)起來(lái)令人心酸，20多年來(lái)，集團(tuán)遇到了前所未有的困難和痛苦，在社會(huì)上，在眾多的金融機(jī)構(gòu)中，大家眾說(shuō)紛紜，風(fēng)傳是XX事件使集團(tuán)陷入旋渦，導(dǎo)致了企業(yè)目前的危機(jī)和困境。但是，我要告訴大家的是，這是一個(gè)借口至少不是核心原因，我們所有的困難，根子上都是100-1=零的結(jié)果。（四）幸虧得益于精準(zhǔn)定位和戰(zhàn)略布局，才有了我們今天的喘息殘存。早在國(guó)家大灣區(qū)戰(zhàn)略還沒(méi)有確定之前，集團(tuán)董事局就先知先覺(jué)，將集團(tuán)所有項(xiàng)目都布局在大灣區(qū)。迄今為止，沒(méi)有一個(gè)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為我們項(xiàng)目的定位失誤，如果像一些房企一樣，布局在三四線地區(qū)，我們?cè)缇退懒恕Ｒ舱钱?dāng)年的精準(zhǔn)定位，我們才能夠活到現(xiàn)在，才能夠有今天大家坐在這里，堅(jiān)忍不拔，雄心蓬勃地安排下一步的工作，應(yīng)對(duì)即將出現(xiàn)的局面。然而，執(zhí)行力的問(wèn)題，使我們多個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)能按既定的節(jié)點(diǎn)完工。這個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題也許出在盡調(diào)，也許出在報(bào)建，也可能是施工團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，但任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致100-1=零。簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子：如果我們的XX項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完工了，業(yè)主會(huì)退樓嗎？現(xiàn)在都退了好幾個(gè)億了；如果我們的XX項(xiàng)目前期盡調(diào)工作做好，把所有風(fēng)險(xiǎn)都排除了，項(xiàng)目早就建起來(lái)了，還會(huì)和對(duì)方打官司嗎？如果XX項(xiàng)目能按既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑的計(jì)劃完成，那個(gè)樓早就賣完了，我們還會(huì)拖欠員工的工資嗎？還會(huì)欠銀行的利息嗎？不會(huì)！XX灣也是同樣的問(wèn)題，如果能如期報(bào)建，我們現(xiàn)在也在賣樓了。XX兩個(gè)項(xiàng)目情況基本一樣，如果我們所有項(xiàng)目都能按既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，就是一百個(gè)XX事件也影響不到我們。所有的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是執(zhí)行力問(wèn)題，就是100-1=零的問(wèn)題。（五）可喜的是，曙光已現(xiàn)。XX項(xiàng)目，通過(guò)與優(yōu)質(zhì)房企合作，可以直接為我們減負(fù)XX億，我還擔(dān)心過(guò)他們的現(xiàn)金實(shí)力，他們?cè)缭谌ツ昴甑拙桶涯芴岬念~度全部提足，現(xiàn)在彈藥充足；XX大廈，通過(guò)與XX企業(yè)的重組方案，又為我們減負(fù)XX億；XX灣，XX企業(yè)擬投XX億，明天盡調(diào)進(jìn)場(chǎng)，將減負(fù)XX個(gè)億，新增XX個(gè)億；XX項(xiàng)目，XX企業(yè)擬在保留貸款余量下新增XX億。簡(jiǎn)單一算，我們現(xiàn)在的困難將迎刃而解。同時(shí)，我們也與中建X局簽訂了全面戰(zhàn)略協(xié)議，對(duì)于我們所有項(xiàng)目，中建X局均墊資到正負(fù)零。特別是，XX灣和XX里這兩個(gè)代表我們?cè)诮鹑跈C(jī)構(gòu)中形象的核心項(xiàng)目將近期復(fù)工！在這項(xiàng)工作中，集團(tuán)董事常務(wù)副總裁居功至偉，我要感謝他的的努力和付出。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要打好這關(guān)鍵的翻身一仗?。檫m應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需求，當(dāng)前，規(guī)范企業(yè)管理、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，是集團(tuán)人力資源管理的首要任務(wù)?，F(xiàn)在，公司上下，上班自由散漫，不按規(guī)定打卡的人比比皆是。我雖然很少回集團(tuán)辦公室，但不代表我不回辦公室，八點(diǎn)半我去過(guò)，九點(diǎn)我去過(guò)，九點(diǎn)半我也去過(guò)。事實(shí)上，九點(diǎn)前，給中層干部打電話多數(shù)情況下沒(méi)人接；通知一個(gè)會(huì)議，董事局成員不在公司，不是“我在外面有事”，就是“我在哪里哪里”，理由冠冕堂皇。前天，帶著這個(gè)問(wèn)題，我安排董事局秘書，代理行政總監(jiān)、人力資源部總經(jīng)理、稽查審計(jì)部總經(jīng)理一起檢查考勤，結(jié)果正如我所說(shuō)，很多人不在公司，這像一個(gè)企業(yè)嗎？老板有事叫不動(dòng)；召開會(huì)議，三分之一的董事不能到會(huì)；一個(gè)非常重要的接待，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)幫老板分擔(dān)。自去年以來(lái)，我對(duì)崗位與人，人與崗位就非常不滿意了，這種現(xiàn)象不改變行嗎？（七）在普通員工眼里，現(xiàn)在公司基本正常了，工資也如期發(fā)了，但下個(gè)月的工資還能不能發(fā)？這取決于部門是否能恢復(fù)職能，大家是否能好好工作。下一步，公司將進(jìn)行三分之一裁員，理由有兩個(gè)：一、學(xué)習(xí)萬(wàn)科，三崗歸一，三個(gè)人的事由一個(gè)人做，增加負(fù)荷共克難關(guān)；二、騰籠換鳥，集團(tuán)新的總裁上任，新總裁肯定有新思路，也有新要求，需要重新評(píng)測(cè)一下職能，有用的人留下，讓外面的能人進(jìn)來(lái)。我要求，董事局成員，上班時(shí)間不能遲于九點(diǎn)，其他員工，八點(diǎn)半前準(zhǔn)時(shí)到崗，沒(méi)有指紋的，趕緊錄入指紋。工資嚴(yán)格按出勤核算和計(jì)發(fā)，每月30號(hào)前，由人力資源部將考勤的原始數(shù)據(jù)提交給稽查審計(jì)部審核。愿意做我們的員工，必須遵守紀(jì)律和文化，不接受我們文化的，可以離開。

未來(lái)，集團(tuán)法規(guī)部將要承擔(dān)不同以往的壓力和挑戰(zhàn)，XX湖的起訴，XX和XX村的起訴，下周必須啟動(dòng)。

在公司的發(fā)展中，法規(guī)部職能不可替代。今年法規(guī)部需承擔(dān)追繳歷史債務(wù)的工作，以后類似的會(huì)議，需通知XX律師參會(huì)。

當(dāng)前，政府關(guān)心、金融機(jī)構(gòu)大力支持的利好消息接踵而至，在企業(yè)向好的關(guān)鍵時(shí)刻，我希望全體員工能恪盡職守，做到崗位有人、人有崗位，我相信，只要大家努力工作，我就一定能夠帶領(lǐng)公司走出困境。

2020年XX月XX日

點(diǎn)評(píng)：1、老板是孤獨(dú)的，壓力都要自己扛，尤其在沒(méi)有得力干將時(shí)更是如此；2、企業(yè)發(fā)展的好，沒(méi)有人想裁員，企業(yè)發(fā)展的不好，每個(gè)人都有責(zé)任；3、100-1=0是個(gè)深刻的管理概念，很多房企就被小失誤積累拖垮；4、當(dāng)我們?cè)固煊热斯止静缓脮r(shí)，請(qǐng)?bào)w諒老板的不易，多幫幫他。

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