小麥大蒜抵首付，看似“奇招”實(shí)為“毒招”

來源：智能家居時(shí)間：2022-06-24 15:40

6月21日，一則售樓消息在網(wǎng)絡(luò)走紅——“河南一樓盤推出小麥換房活動(dòng)，最高可抵16萬元房款”。根據(jù)樓盤銷售海報(bào)，推出小麥換房活動(dòng)的樓盤名為建業(yè)河畔洋房。

實(shí)際上，這也不是建業(yè)集團(tuán)首次以這樣的方式銷售住房。在此之前，建業(yè)集團(tuán)旗下樓盤開封建業(yè)城就曾打出“大蒜換房”的營(yíng)銷海報(bào)。根據(jù)海報(bào)內(nèi)容，大蒜收購價(jià)為5元/斤。海報(bào)發(fā)出后，16天時(shí)間（5月22日至6月6日），共成交了86萬斤大蒜。此外，還來電2859組，到訪852組。

這樣的“奇招”，不知道建業(yè)集團(tuán)是如何想出來的，監(jiān)管部門有沒有對(duì)開發(fā)企業(yè)的這種“奇招”予以關(guān)注。這可不是簡(jiǎn)單的以物換物，而是以物換風(fēng)險(xiǎn)、以物積累風(fēng)險(xiǎn)、以物掩蓋風(fēng)險(xiǎn)。一旦物物交換出現(xiàn)問題，其可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)將非常的大。

想一想，開發(fā)企業(yè)的資金，大多來自銀行，來自各種融資機(jī)構(gòu)，來自供應(yīng)商和施工單位等。開發(fā)企業(yè)把小麥、大蒜等以首付款的方式拿過來，房子是銷售出去了，可錢沒有拿到，開發(fā)商也不可能去出售小麥、大蒜。小麥還好，可以賣給國家，賣給糧食收儲(chǔ)企業(yè)、賣給需要糧食的加工企業(yè)和生產(chǎn)者。大蒜呢？一下子手中握有幾十萬斤大蒜，開發(fā)企業(yè)怎么消化？去批發(fā)零售嗎？很有可能的結(jié)果是，將大蒜再以同樣的價(jià)格甚至更高價(jià)格抵給供應(yīng)商或施工隊(duì)，特別是施工隊(duì)，拿到的不是施工款，而是大蒜，也就只能用大蒜抵工資，從而使大蒜又回到了農(nóng)民手中。這樣的結(jié)果，誰也無法保證，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)不穩(wěn)定因素。如果收購的小麥、大蒜太多，無法消化，還有可能將之用于抵沖銀行貸款，讓銀行手中掌握大量小麥、大蒜，從而給銀行貸款帶來風(fēng)險(xiǎn)。

很顯然，這樣的“奇招”，實(shí)際是一記“毒招”，不僅會(huì)對(duì)開發(fā)企業(yè)自身形成毒害，更會(huì)對(duì)銀行、供應(yīng)商、施工隊(duì)等形成毒害，會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和危害。任憑其發(fā)展下去，必然會(huì)引發(fā)區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。建業(yè)集團(tuán)以這樣的方式來消化庫存、加大市場(chǎng)促銷力度、吸引居民購房，太急功近利，也太缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)了。

眾所周知，去年9月，一份有關(guān)建業(yè)集團(tuán)《關(guān)于企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)并請(qǐng)求幫扶救援的報(bào)告》引發(fā)社會(huì)關(guān)注。在該份報(bào)告中，建業(yè)集團(tuán)坦言，受到汛情和疫情的雙重打擊，企業(yè)在河南多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目停工、停業(yè)，部分在建項(xiàng)目損毀嚴(yán)重，文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)高度承壓，累計(jì)造成各種經(jīng)濟(jì)損失逾50億元，企業(yè)面臨“罕見的困難、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)”。雖然此后建業(yè)集團(tuán)做出了積極回應(yīng)，認(rèn)為公司業(yè)務(wù)正在回暖，但是，從小麥、大蒜抵首付的情況來看，建業(yè)集團(tuán)顯然沒有走出困境，降負(fù)債的壓力依然很大，資金鏈依然十分緊張。而小麥、大蒜抵首付，除了可以取得暫時(shí)的銷售業(yè)績(jī)之外，其他的，就都是風(fēng)險(xiǎn)和危害了。

能夠想象，建業(yè)出此“奇招”，可能也是被資金鏈緊張、業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑“逼瘋”了。按照今年前五個(gè)月的銷售情況，建業(yè)的銷售業(yè)績(jī)下滑了近50%，特別是5月份，銷售業(yè)績(jī)更是下滑了70%，如此境況，說明建業(yè)的資金鏈已經(jīng)相當(dāng)緊張，迫切需要通過銷售來緩解資金鏈緊張矛盾。如果按照正常渠道和方式銷售，是很難見效的。于是，就想出了用小麥、大蒜抵首付的“奇招”。此招一出，從表面看，確實(shí)解決了一些銷售方面的問題，86萬斤大蒜、30套房子的銷售，對(duì)一個(gè)樓盤來說，應(yīng)當(dāng)可以拿出來比一比了?？墒?，這么多大蒜怎么處理，對(duì)建業(yè)來說，確實(shí)是問題，是會(huì)形成惡性循環(huán)的。更重要的是，從建業(yè)的這一奇招中，也會(huì)讓購房者進(jìn)一步觀察到，建業(yè)太需要銷售來保持企業(yè)穩(wěn)定了，太需要回籠資金了，等待建業(yè)降價(jià)，會(huì)成為很多人的共同想法。

加強(qiáng)商品房銷售、回籠資金，是為了化解風(fēng)險(xiǎn)，降低債務(wù)規(guī)模，降低負(fù)債率?？墒牵孕←?、大蒜低首付，一方面，可以達(dá)到銷售房產(chǎn)、回籠資金的目的，另一方面，也會(huì)出現(xiàn)積累風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大矛盾的危害。孰優(yōu)孰劣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)好好評(píng)估，有關(guān)方面也要好好分析?！捌嬲小笨捎?，但決不能變成“毒招”。一旦變成“毒招”，一切的一切，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題了。更重要的是，面對(duì)建業(yè)集團(tuán)的這一“奇招”，也只能說，開發(fā)企業(yè)已經(jīng)江郎才盡，已經(jīng)無法想到可以擴(kuò)大銷售的好招，而只剩下這些“毒招”、“怪招”、“險(xiǎn)招”了。

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（責(zé)任編輯：崔晨 HX015）