??“趁年輕，好好利用這個(gè)機(jī)會(huì)，盡力去嘗遍所有痛苦，這種事可不是一輩子什么時(shí)候都會(huì)遇到的?！奔游鱽?· 馬爾克斯在他的《霍亂時(shí)期的愛情》中這樣寫道。

??人們百無聊賴在家里隔離的時(shí)候，難免會(huì)追尋有相似情景的故事。馬爾克斯在這本書中講述戰(zhàn)爭(zhēng)、愛情與霍亂，更多的筆墨渲染了愛情的至高位置，也刻畫了大疾病霍亂流行時(shí)期的抗?fàn)?，人們從中發(fā)現(xiàn)生與死的意義，懂得“活下去”的珍貴與生命的偉大。

??當(dāng)下，新冠肺炎疫情全球大流行，這未嘗不是一記“警鐘”，讓人們意識(shí)到抗?fàn)幬烈叩臅r(shí)空交錯(cuò)感與人類在病毒面前的脆弱。倘若染疾之人尚有現(xiàn)代醫(yī)療的救助，于企業(yè)而言，提高“免疫”能力與戰(zhàn)勝外部不確定性的能力變的極為關(guān)鍵。

??無數(shù)企業(yè)家去年感慨，“2019可能會(huì)是過去十年最差的一年,但卻是未來十年里最好的一年”，未曾想到2020年迎來了最為挑戰(zhàn)的時(shí)刻?；厥讈砜矗?019年房地產(chǎn)行業(yè)無疑在艱苦的歲月里締造了一個(gè)傳奇，2020年能否續(xù)寫這一傳奇，不僅取決于外部突變的因素，也取決于企業(yè)內(nèi)部的抉擇，更取決于內(nèi)外的平衡。

??第一，宏觀影響再平衡。最近一次政治局會(huì)議，強(qiáng)調(diào)“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，必須充分估計(jì)困難、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性”，首次提出“以更大的宏觀政策力度對(duì)沖疫情影響”，再次重申“房住不炒”，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。從上述對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷來看，意味著什么信號(hào)呢？對(duì)宏觀因素再平衡，考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力。

??第二，戰(zhàn)略再平衡。雖然去年的成績單靚麗，但面對(duì)疫情，提出戰(zhàn)略調(diào)整或者目標(biāo)調(diào)整的企業(yè)，已是大多數(shù)。降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、降負(fù)債——成為多家房企在2019業(yè)績發(fā)布會(huì)上同樣的看法，能否平衡好還是未知，考驗(yàn)的是財(cái)務(wù)能力與行業(yè)的洞察力。

??第三，速度再平衡。高增長，是中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的快速成長的法寶，當(dāng)下的“慢”卻是另一種“快”，房企目標(biāo)銷售增速與拿地增速均大幅放緩，控制好節(jié)奏、時(shí)間、區(qū)域，在這三個(gè)變量中如何騰挪，考驗(yàn)戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行力。

??不管是“活下去”還是“大洗牌”，除了當(dāng)前“現(xiàn)金為王”，黑石董事長蘇世民給企業(yè)家的建議還有一項(xiàng)，照顧好最核心的資產(chǎn)——員工，雖然裁員不可避免，但唯有人才是最為核心的要素。

??偉大的企業(yè)，大多經(jīng)歷過“寒冬”的考驗(yàn)，穿越過經(jīng)濟(jì)周期，面對(duì)過各種危機(jī)。面對(duì)這一次疫情，房企能否平衡好外部與內(nèi)部的變量，能否平衡好節(jié)奏與野心，能否平衡好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，最晚將在半年度業(yè)績會(huì)上看到答卷。

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