12月25日，由《證券日?qǐng)?bào)》主辦的2020第三屆中國房地產(chǎn)資本峰會(huì)物業(yè)管理資本論壇在京舉行。

在論壇上，針對(duì)國內(nèi)物業(yè)公司的發(fā)展模式，彩生活董事長潘軍指出，相比五大行，國內(nèi)物業(yè)公司的發(fā)展模式與之存在較大差異。五大行做的是全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)，較為扎實(shí)，可以獨(dú)立經(jīng)營且獲得70%的非物管服務(wù)收入，但是想象空間有限。國內(nèi)物管公司做的是以社區(qū)為核心的平臺(tái)業(yè)務(wù)，仍處于孵化階段，大部分需要母公司輸血且收入占比不高，但是想象空間巨大。而以社區(qū)為核心的平臺(tái)業(yè)務(wù)是國內(nèi)物管公司高估值的強(qiáng)力支撐。

同時(shí)，潘軍也強(qiáng)調(diào)，未來物業(yè)公司要升維，從對(duì)物的管理到對(duì)人的服務(wù)，再到社區(qū)融合。

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