為什么房企反腐這么難？

房企內(nèi)部要如何行動(dòng)，才能減少腐敗的發(fā)生？

四大原因，導(dǎo)致房企反腐難

房企反腐難，主要是基于以下幾個(gè)原因。

一、房企要發(fā)展，一定要放權(quán)，但放權(quán)就增加了貪腐的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，放權(quán)是必然趨勢(shì)。

去年開始，房企頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，其中一個(gè)關(guān)鍵詞就是權(quán)力下放。因?yàn)楝F(xiàn)在房企面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜驚險(xiǎn)、變化莫測(cè)，這就需要房企內(nèi)部的組織能快速做出反應(yīng)，高效決策，否則容易錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。

這也是房企反腐面臨的最大阻力。

很多房企在業(yè)績(jī)和反腐之間，最后選擇了業(yè)績(jī)。只要高管有出業(yè)績(jī)，即便從公司撈點(diǎn)油水，不要太過分，大多老板都選擇睜一只眼閉一只眼。

二、很多房企陷入激勵(lì)不相容的困境

一般而言，房企的訴求是員工好好干活，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

但很多房企希望告訴員工忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)，主動(dòng)免費(fèi)加班加點(diǎn)，但卻不舍得給同等回報(bào)的收入。

既想要馬兒跑，又不舍得馬兒吃草。

而員工的訴求是多拿錢少干活，錢少也行，活要輕松，即便活不輕松，起碼干起來要有成就感。

當(dāng)房企價(jià)值與員工期望之間的差距越大，員工貪腐的可能性也就越大。

三、企業(yè)擴(kuò)張?zhí)?，管理落后，缺乏監(jiān)督機(jī)制

很多房企在前十年一直忙著做大規(guī)模，被時(shí)代推著一直往前沖，根本沒來得及建立完善的管理機(jī)制，監(jiān)管跟不上，就容易被經(jīng)不起誘惑的員工鉆空子。

四、腐敗方式多樣，隱秘性強(qiáng)難查證

在很多人的想象中，員工貪腐不過就是拿回扣、收紅包，但事實(shí)上，房企內(nèi)部的腐敗方式只有你想不到，沒有他們做不到，貪腐金額從幾十萬到幾千萬不等。

因?yàn)榈禺a(chǎn)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，從拿地到工程，從采購(gòu)到營(yíng)銷，甚至連人力、物業(yè)等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)接一堆供應(yīng)商資源。

有決策權(quán)的專業(yè)條線，就會(huì)存在貪腐的漏洞。

①供應(yīng)商給回扣是最常規(guī)操作。

②虛報(bào)價(jià)格，以次充好。

③自己成立馬甲公司，套取公司資金。

④利用信息差控制房源，等到漲價(jià)再更名賣掉，賺取差價(jià)。

⑤客戶身上榨取茶水費(fèi)、好處費(fèi)。

除了方式多樣，房企內(nèi)的貪腐隱蔽性很強(qiáng)，難以查證。

地產(chǎn)人基本是高學(xué)歷人群，大多法律意識(shí)很強(qiáng)，懂得保護(hù)自己，在進(jìn)行貪腐活動(dòng)時(shí)非常謹(jǐn)慎。

很少會(huì)留下直接證據(jù)，這也為查證帶來很大難度。

房企如何減少腐敗

反腐雖然很難，但卻不得不做。

旭輝集團(tuán)成本總王燕梅認(rèn)為，房企一定要大力反腐，有兩方面的原因。

一方面，貪腐成本太高，吞噬公司利潤(rùn)。

比如說原來100萬的招標(biāo)，因?yàn)楦瘮。赡芫托枰?30萬、140萬的投入，無形中增加很多成本，而且還可能材料很差，以次充好。

另一方面，腐敗不僅直接提高成本，還會(huì)帶壞公司風(fēng)氣。

如果大家都認(rèn)為不需要奮斗就可以獲得大量財(cái)富，就會(huì)導(dǎo)致員工缺乏奮斗精神，最終房企喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，房企如何才能盡量地減少腐敗呢？

一、從激勵(lì)不相容到激勵(lì)相容

很多房企存在激勵(lì)不相容的問題，如何改變這一現(xiàn)象？

古代有“高薪養(yǎng)廉”，現(xiàn)代則發(fā)明了合伙人機(jī)制。

這些本質(zhì)都是“激勵(lì)相容”的機(jī)制，根本目的是讓員工上下同欲、同心同德，最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

萬達(dá)在內(nèi)部也有“高薪養(yǎng)廉”的說法。

據(jù)說萬達(dá)每年有一半員工能晉級(jí)，加薪幅度高達(dá)20％。萬達(dá)認(rèn)為，雖然高薪養(yǎng)廉不能從根本上解決腐敗問題，但一定程度提高了腐敗的門檻。

二、反腐機(jī)制建設(shè)，避免搖擺不定

很多房企內(nèi)部只有反腐條例或原則，缺乏完善的反腐機(jī)制。

比如有些房企雖然組建了審計(jì)部、監(jiān)察部，但審計(jì)部權(quán)力不夠大，經(jīng)常被業(yè)務(wù)部門所干預(yù)，導(dǎo)致效果欠佳。

如果房企下決心反腐，一定要建設(shè)起反腐機(jī)制，并且堅(jiān)定不移地執(zhí)行。

比如組建只對(duì)老板負(fù)責(zé)的審計(jì)監(jiān)察部門。萬達(dá)內(nèi)部的審計(jì)部門就歸王健林直管，審計(jì)相對(duì)獨(dú)立，不受任何人干擾。

華為公司歷來把腐敗問題置于極限高壓狀態(tài)，靠的是以下六大機(jī)制。

三、能公開的全面公開，陽光是最好的消毒劑

權(quán)力能夠?qū)ぷ?，就是因?yàn)橛邪堤幍牟僮骺臻g。

如果采購(gòu)信息、銷售信息、獎(jiǎng)勵(lì)信息，都在企業(yè)內(nèi)部全面公開，自然就減少了貪腐的可能。

比如現(xiàn)在很多房企都建立了內(nèi)部采招平臺(tái)，所有合作方都需要先入庫(kù)。

公司需要采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)清單、采購(gòu)量、技術(shù)要求等也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公開招標(biāo)，企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體等都可以看得到，以求公開公正透明的陽光采購(gòu)。

四、總部職能下沉，區(qū)域總換防

很多集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司失控，核心在于對(duì)關(guān)鍵崗位失控。

很多房企不定期會(huì)進(jìn)行組織人事調(diào)整，比如區(qū)域總調(diào)任，這樣也有利于預(yù)防腐敗。

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