焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)訊 王澤紅

后疫情時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)，正逐漸被打破與重置，如何盤活存量資產(chǎn)，資產(chǎn)改造的價(jià)值空間有多大，進(jìn)與退怎樣抉擇？11月3-4日，“2020觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)”在上海隆重舉行，數(shù)百位業(yè)界精英齊聚上海，思辨商業(yè)地產(chǎn)疫后重生之路，搜狐焦點(diǎn)·焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)全程直擊，一線報(bào)道，呈現(xiàn)有關(guān)中國商業(yè)地產(chǎn)重生與聚合的思考。

11月3日下午，在“多元新時(shí)代”主題論壇上，藍(lán)光文商旅集團(tuán)董事長兼總裁張剛，益田集團(tuán)執(zhí)行董事、益田旅游商業(yè)集團(tuán)總裁劉雅娟，寶龍商業(yè)管理集團(tuán)商業(yè)研發(fā)中心總經(jīng)理左韜，上坤集團(tuán)助理總裁兼商用事業(yè)部總經(jīng)理梁晶，洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)智選假日酒店發(fā)展副總裁金璐翊發(fā)表了各自的觀點(diǎn)。

張剛：在資產(chǎn)價(jià)值管理當(dāng)中的運(yùn)營，還是要看重平臺(tái)，第二是看重內(nèi)容。在平臺(tái)化的運(yùn)營當(dāng)中，如果不看規(guī)模而只是談管理，那么這是一個(gè)偽命題，質(zhì)量和數(shù)量這兩個(gè)維度當(dāng)中，我們是希望能夠取得一個(gè)平衡。

劉雅娟：目前益田旅游商業(yè)是做輕重結(jié)合的商業(yè)產(chǎn)品，既有城市商蓋的購物中心，也有文旅商業(yè)街區(qū)，一切的項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)營，回歸到本質(zhì)就是資本驅(qū)動(dòng)，而資本驅(qū)動(dòng)的核心其實(shí)就是運(yùn)營。我們的理念就是文化為靈魂，科技為手段，運(yùn)營是基石。

左韜：寶龍商業(yè)會(huì)沿著兩個(gè)方向不斷的前進(jìn)，第一，不斷優(yōu)化自己的空間，保證空間有愛；第二，不斷持續(xù)堅(jiān)持科技賦能，用一個(gè)非常廣博的心態(tài)，擁抱為人民提供更好服務(wù)的機(jī)會(huì)，我們沒有邊界，所以不存在跨界。

梁晶：上坤商業(yè)先番系列產(chǎn)品回歸到根本，是圍繞社群本身打造屬于固定人群的商業(yè)，因?yàn)樯侠ど虡I(yè)周邊有寶龍，有萬科，有萬象城等等一系列標(biāo)桿商業(yè)，所以我們希望通過特色產(chǎn)品打造，找到屬于我們的客群。

金璐翊：洲際酒店集團(tuán)在外界的心目當(dāng)中，可能大家認(rèn)為是一家酒店管理公司，其實(shí)我們更愿意分享的是我們是一家品牌公司，新核心資產(chǎn)是品牌，我們運(yùn)營模式在全球各地都是輕資產(chǎn)的模式，洲際在整個(gè)大中華區(qū)擁有11個(gè)酒店品牌，涵蓋了從奢華高端到精品類的高端，一直到主流的中高端，有不同的產(chǎn)品線。

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