中國整裝生態(tài)鏈趨勢大會長沙站引爆裝企新視野

來源：智能家居時間：2020-08-13 09:35

??中國整裝生態(tài)鏈趨勢大會2020巡回論壇長沙站完美閉幕，參會嘉賓200余人共饗智慧盛典。主辦方未來商業(yè)智庫首席專家李騫致辭，湖南省室內(nèi)裝飾協(xié)會會長李金龍發(fā)表講話。名譽會長兼行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作委員會主任姚保林，副會長兼秘書長范桂香參加會議。喜爾康智能家居董事長吳錫山，居然之家中源怡居投資總經(jīng)理曾超，尚品宅配高級總監(jiān)舒暢，美迪裝飾集團董事長鐘菊成，靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰，金煌裝飾集團副董事長廖成名，千思裝飾集團總經(jīng)理王潔，三只兔共享裝修平臺創(chuàng)始人韓軍等嘉賓發(fā)表了精彩演講。

??會上，大家就整裝發(fā)展趨勢各抒己見。李騫從產(chǎn)業(yè)趨勢、用戶趨勢、技術(shù)趨勢三個角度探討了裝修公司的未來。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度探索了整裝的發(fā)展路徑，指出家裝行業(yè)會最終會出現(xiàn)極大和極小兩種業(yè)態(tài)，而小業(yè)態(tài)的模式應(yīng)該是大后臺小前端，即用技術(shù)支撐起來的小而美，小而全的店面，它的標簽是“好而不貴”。未來的裝修競爭要具備零售化思維，決勝在最后一公里，最終體現(xiàn)的是服務(wù)競爭。以此為原點會發(fā)生成本、產(chǎn)業(yè)、場景、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、連鎖模式、人才結(jié)構(gòu)等一系列變化，最后帶來的商業(yè)模式一定是好產(chǎn)品+超值體驗+高效率+低成本。

??李騫表示，在未來的競爭中，思維能否進化決定裝企的生死，在整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中，裝企需要零售化思維、零售化賣場需要產(chǎn)業(yè)化思維、全屋定制企業(yè)需要整裝化思維、商家需要廠家思維，不能實現(xiàn)廠商一體化的品牌沒有未來。

未來商業(yè)智庫首席專家李騫

??湖南省室內(nèi)裝修協(xié)會會長李金龍談到了裝企發(fā)展的核心要素，裝修公司誠信經(jīng)營，才能離成功越來越近，企業(yè)當家人的底蘊和視野，決定了裝修公司的發(fā)展，企業(yè)家不斷進步，堅持初心方得始終。在萬物互連的業(yè)態(tài)中，做到你中有我，我中有你，用信息流和現(xiàn)金流相互催生，加強合作和聯(lián)盟，加深外部供應(yīng)鏈合作，也要加深內(nèi)部合作。同時要重視人才的作用，加強內(nèi)部人才的培育力度，加強人才體制建設(shè)。

湖南省裝飾協(xié)會會長李金龍

??殘酷的疫情讓許多企業(yè)倒在了黎明前，但是尚品宅配卻在疫情期突破了線上量尺的新高，尚品宅配高級總監(jiān)舒暢，分享了他們在疫情期間化危為機的經(jīng)驗。首先是迅速反應(yīng)，用7天的時間把服務(wù)搬到線上，用AI云設(shè)計助力，將房型數(shù)據(jù)庫迅速建立起來，這種反應(yīng)速度也體現(xiàn)了一個企業(yè)應(yīng)對風險的能力。其次，線上引流成績凸顯，全網(wǎng)累計粉絲1.5億，僅設(shè)計師阿爽一個IP每月收獲量尺7000個。尚品宅配2019年線上量尺50萬，疫情期間，2020年Q1線上帶來的實際量尺數(shù)同比增長20%，而量尺成本同比下降27%。上海實現(xiàn)了同比去年140%的高增長，線上引流能力是尚品決勝于未來的獨特優(yōu)勢。再次，尚品宅配全品類一體化設(shè)計銷售，大幅提高了客單值，第二代全屋定制全品類模式，可以提供5000+個sku，實現(xiàn)家裝主輔材、裝配式背景墻、全屋定制家具及配套家居產(chǎn)品、電器等家居全品類的一站式配齊。用最優(yōu)的價格，最敏捷的供應(yīng)鏈，最智能的終端，實現(xiàn)高成交率和0庫存。

尚品宅配高級總監(jiān)舒暢

??在F2C扁平化的趨勢下，智能家居企業(yè)紛紛投向家裝賽道。作為國內(nèi)最大的智能馬桶代工廠喜爾康，之前一直低調(diào)地踐行智能生產(chǎn)4.0的生產(chǎn)線，甚至已經(jīng)達到了黑燈工廠的標準，此次喜爾康家居董事長吳錫山為大家展現(xiàn)了中國智造的新前景。國際領(lǐng)先的智能衛(wèi)浴生產(chǎn)線，機電一體化與智能控制生產(chǎn)，能夠生產(chǎn)智能家居的全系產(chǎn)品，從而真正實現(xiàn)全屋互連，并且為裝企提供不同的智能家居解決方案。能夠提供解決方案和技術(shù)支持，就相當于為裝企裝上了奔向新賽道的翅膀，唯有領(lǐng)先快跑，才能先發(fā)制人。

??從李騫的專家視角、路徑設(shè)計，到尚品宅配的轉(zhuǎn)危為機、線上引流，再到智能家居的全屋互連，為裝企賦能，論壇議題先跳出裝企的視角，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈思維，接下來又從裝企自身出發(fā)，以身在其中的經(jīng)驗總結(jié)了應(yīng)對新變化的智慧。

??來自廣州的靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰特意趕到長沙，與本地裝企切磋，分享他的創(chuàng)新求變之路。他首先將整裝分為生產(chǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)型、經(jīng)銷商型和租賃型，而靚家居稱自己為家服務(wù)型，用價格、產(chǎn)品、設(shè)計、施工、服務(wù)的確定性來應(yīng)對不確定的客戶，用100種以上的高性價比產(chǎn)品，服務(wù)一個客戶，以終極的服務(wù)體驗和產(chǎn)品性價比打造核心競爭力，做到整裝端口化、設(shè)計主導(dǎo)化、交付基石化，靠產(chǎn)品賺錢，實現(xiàn)單門店盈利，并將區(qū)域市場打深打透。

??美迪裝飾董事長吳錫山在談到未來十年的整裝業(yè)務(wù)時，跳出了整裝的范疇，從國家政策談到房產(chǎn)大勢，從消費階層變化談到泛家居行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，這讓他的觀點更具有由外至內(nèi)的透徹和反觀內(nèi)在的覺察，他認為大環(huán)境下守業(yè)即創(chuàng)業(yè)，不做痛苦與冒險的事情，讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。大環(huán)境存在很多不確定因素，因此尋求機會，逃離危險區(qū)是頭等大事。美迪裝飾投入上億元建立愛迪家·家裝全流程管理平臺，這個平臺包括軟件平臺、智能門店和電子商務(wù)三大塊，實現(xiàn)線上技術(shù)和線下終端的有序優(yōu)化結(jié)合。預(yù)計該平臺將于11月起，向裝企開放，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟、裝起聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟的全生態(tài)系統(tǒng)。

喜爾康董事長吳錫山

??論壇最后，居然之家中源怡居投資總經(jīng)理曾超，金煌裝飾集團副董事長廖成名，千思裝飾集團總經(jīng)理王潔，喜爾康高級顧問張學(xué)之論道家裝，由三只兔共享裝修平臺創(chuàng)始人韓軍主持。大家用開放的心態(tài)交流了關(guān)于家裝的看法。廖成名認為整裝的核心在于整合產(chǎn)品，整合產(chǎn)業(yè)工人，整合服務(wù)。王潔認為不盲目擴張，是千思所有直營門店都盈利的關(guān)鍵，加大產(chǎn)品研發(fā)，深耕團隊，將性價比做到最高是持續(xù)盈利的核心。作為智能家居生產(chǎn)商，張學(xué)之談到智能互聯(lián)網(wǎng)可以幫助家裝實現(xiàn)交付變革，在施工過程中提高效率。

??具有豐富投資經(jīng)驗的居然之家投資經(jīng)理曾超，從投資的角度看家裝，認為家裝企業(yè)要發(fā)展，就要解決規(guī)模效益和盈利的矛盾，發(fā)展速度和交付跟不上的矛盾，在大泡沫時代，資本化趨勢下，家裝市場上市企業(yè)少，規(guī)模企業(yè)多，有條件上市的企業(yè)應(yīng)該盡快上市，因為進入新平臺后，不管是資金、管理還是人才都能讓企業(yè)實現(xiàn)快速、規(guī)范、持續(xù)的發(fā)展。而從投資角度，最看重的是企業(yè)家，企業(yè)家要有想法、有思路，并且腳踏實地，不急不躁。