東方雨虹:加快企業(yè)全面信息化建設(shè),打造企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)能力

提要:新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革迎面而來,“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、生活和治理方式變革”。在數(shù)字化的浪潮中,如何利用新技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為制造業(yè)時(shí)下關(guān)注的焦點(diǎn)。

  新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革迎面而來,“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、生活和治理方式變革”。在數(shù)字化的浪潮中,如何利用新技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為制造業(yè)時(shí)下關(guān)注的焦點(diǎn)。

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  這是一個(gè)“開卷考試的時(shí)代”,中國制造業(yè)如何發(fā)揮信息技術(shù)革新優(yōu)勢(shì),以數(shù)字化的創(chuàng)新技術(shù)降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問題,提早答題才能提早布局新業(yè)態(tài)。作為致力于成為“全球建筑建材行業(yè)最有價(jià)值企業(yè)”,東方雨虹持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)和能力,驅(qū)動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng)新,優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、增長帶來新動(dòng)能。

  堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化建設(shè),構(gòu)建一體化平臺(tái)

  數(shù)字化建設(shè)是東方雨虹始終堅(jiān)持并持之以恒的戰(zhàn)略,在《東方雨虹基本法》中對(duì)此戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述?!皩?shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。公司要圍繞“生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)運(yùn)營電子化、決策支持智能化”二十八字方針,不遺余力加快企業(yè)全面信息化建設(shè),打造信息化環(huán)境下企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)能力”。

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(配料崗位操作流程和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研)

  通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建東方雨虹一體化平臺(tái),支撐數(shù)字化生態(tài)圈模式,引領(lǐng)公司的數(shù)字化創(chuàng)新,使東方雨虹繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。具體能力可以分為三個(gè)方面:

  1)  保障業(yè)務(wù)運(yùn)營能力,有效提升業(yè)務(wù)流程貫通性與協(xié)同性,從而鞏固并提高在建材行業(yè)中的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2)  支撐業(yè)務(wù)管控、決策,提供強(qiáng)健與完整的IT管理系統(tǒng)和與之配套的管理模式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)縱向管控。

  3)  提升業(yè)務(wù)效率,提高系統(tǒng)運(yùn)行效率,以信息化手段大幅降低運(yùn)營成本。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型再升級(jí),助力公司持續(xù)發(fā)展

  落實(shí)智能生產(chǎn),在推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí),東方雨虹以信息化、智能化為出發(fā)點(diǎn),圍繞供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)。2020年東方雨虹引入國際知名的專業(yè)咨詢顧問公司,對(duì)集團(tuán)的數(shù)字化規(guī)劃和治理進(jìn)行了完整而詳盡的規(guī)劃。該項(xiàng)目分析了當(dāng)前11個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,重點(diǎn)對(duì)其中6大核心領(lǐng)域的問題進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)-,并依此制定了公司信息化建設(shè)的全景藍(lán)圖、規(guī)劃7大業(yè)務(wù)支持平臺(tái),制定了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的逐步實(shí)施計(jì)劃。

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(項(xiàng)目方案生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化討論)

  2020年至今,公司已經(jīng)啟動(dòng)了一大批IT系統(tǒng)項(xiàng)目,多層次多維度地開展了調(diào)研、招標(biāo)、業(yè)務(wù)訪談、藍(lán)圖規(guī)劃、代碼設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、試運(yùn)行等活動(dòng)。東方雨虹全面進(jìn)入了數(shù)字化建設(shè)的高潮。隨著IT項(xiàng)目的逐步上線,將通過數(shù)字化的方法積極推動(dòng)?xùn)|方雨虹業(yè)務(wù)上的變革和創(chuàng)新,助力公司持續(xù)發(fā)展。截止至今,已經(jīng)上線的的IT項(xiàng)目包括:勞務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一期、資金系統(tǒng)一期、工程類做法主數(shù)據(jù)、APS系統(tǒng)一期。此外還有十余個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目正在進(jìn)行中。

  自2020年東方雨虹啟動(dòng)全面數(shù)字化建設(shè)至今,已經(jīng)上線的IT系統(tǒng)包括勞務(wù)、門戶、財(cái)務(wù)、資金、APS等。在這些IT項(xiàng)目的實(shí)施過程中相關(guān)業(yè)務(wù)部門深度參與項(xiàng)目討論,總結(jié)公司的現(xiàn)狀和業(yè)界最佳實(shí)踐,構(gòu)建符合業(yè)務(wù)實(shí)際需求的系統(tǒng)藍(lán)圖,再經(jīng)過內(nèi)部測(cè)試和業(yè)務(wù)試用后才正式上線。上線后的訪談和問卷調(diào)查的結(jié)果表明,已上線系統(tǒng)取得了很好的效果,充分獲得了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。今年年底還會(huì)完成若干IT系統(tǒng)的上線。隨著更多系統(tǒng)投入使用,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價(jià)值會(huì)越來越顯現(xiàn)。

  隨著《建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》的逐步落實(shí),建材工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)也將加快數(shù)字化升級(jí)步伐,提升智能制造能力,東方雨虹提前布局的智能化發(fā)展之路為行業(yè)提供了一份藍(lán)本,引領(lǐng)行業(yè)快速步入智能制造時(shí)代。


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