??時隔不到兩個月，碧桂園開啟了今年內第二輪區(qū)域調整，不同于以往的整合，這一次是拆分。

??5月11日碧桂園向時代財經透露，公司近日再次對區(qū)域組織架構作出大規(guī)模調整，共涉及21個區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西、廣東等規(guī)模較大的15個區(qū)域進行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個；其余區(qū)域則涉及到管轄項目范圍的調整變更。 

??以廣東區(qū)域為例，粵東區(qū)域分拆成粵東（潮州、汕頭、揭陽）和梅河區(qū)域（梅州，河源，汕尾），

??江中區(qū)域分拆成江中（中山，珠海，江門，佛山市順德區(qū)）和粵西區(qū)域（陽江，茂名，湛江）。

??拆分完成后，碧桂園下轄區(qū)域數量將由此前的47個增至73個。

??從合并到裂變 

??碧桂園董事會主席楊國強常說，碧桂園唯一不變的就是永遠都在變。“公司永遠在進步，不同階段有不同的調整，希望所有人都理解，我們在進步中，未來會走向全世界?！?/p>

??亦因此，當2019年房地產行情出現變化時，碧桂園也一直在進行自我調整。2019年初，碧桂園宣布了成立以來最大一次規(guī)模的高管調動，更換了包括投資策劃中心、運營中心、研發(fā)設計中心、成本管理中心、集團辦公室及數字化管理中心在內的6個中心的負責人。

??同年3月，碧桂園又對集團層面的組織架構進行調整，調整后集團總部設有13大中心，37個部門，5大事業(yè)部。6月底對原北京區(qū)域、原京東區(qū)域、原京南區(qū)域、原京西區(qū)域、原京北區(qū)域進行整合，整合后成立新的北京區(qū)域、京東北區(qū)域。11月份，為打破區(qū)域內各組織間的壁壘，碧桂園對國內營銷大區(qū)、區(qū)域營銷架構和職能進行了調整。

??而2020年的第一輪調整始于2月24日，這輪調整集團兩個部門合并，同時對位于長三角區(qū)域、華北、西北以及華中等地的29個區(qū)域公司進行合并劃分，如合并滬蘇區(qū)域、上海區(qū)域為滬蘇區(qū)域等。一個月后，碧桂園將惠城區(qū)域、惠州南指揮部、產城發(fā)展事業(yè)部也全部并入惠深區(qū)域。 

??可以明顯看出，此前多輪調整，碧桂園都以“合并區(qū)域”為主，而5月11日這一次變成了“拆分裂變”。 

??事實上，不久前（5月6日）召開的月度管理會議上，總裁莫斌也曾經對區(qū)域拆分裂變進行過解釋。“在做好安排的前提下，還會根據市場整體情況、區(qū)域管控能力和項目運營能力等，對部分區(qū)域進行裂變。通過裂變，讓更多優(yōu)秀的人才走向關鍵崗位?！?nbsp;

??組織架構再優(yōu)化

??碧桂園坦言，從去年開始的組織架構調整，也曾引起員工的疑惑。“是不是不信任我們了，今年還會不會有第二次，跨專業(yè)調整是否合適？”在3月2日召開的月度管理會議上，莫斌直言曾經有區(qū)域總向其問過這樣的問題。

??對此，莫斌用新“1+3”、叢林生態(tài)、縱向輪崗、創(chuàng)造價值、優(yōu)秀的人五個關鍵詞進行了回應。 

??其中，“1+3”管理思路具體來講，“1”是經營理念，“3”是總部精干高效、區(qū)域做優(yōu)做強，項目做一成一?！肮緯鶕@個管理思路進一步做好區(qū)域的調整和整合。” 

??莫斌強調，調整不是“拍腦袋”的決定，是“有的放矢”地打造企業(yè)內部的叢林生態(tài)。這是針對企業(yè)管理運營中存在的不足進行主動地自我修正。

??而這種調整接下來還將繼續(xù)?！拔磥肀坦饒@還有可能會根據市場、內部管理的需要進行細分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續(xù)進行?！蹦蟊硎尽?nbsp;

??時代財經獲悉，碧桂園的區(qū)域整合還要進一步思考區(qū)域做強做優(yōu)的問題，會以年化回報和利潤總額為考核，而不再以規(guī)模論英雄。 

??一向求賢若渴的楊國強認為，現在正是優(yōu)秀人才發(fā)揮自身競爭力的時機。他指出，碧桂園現在很缺優(yōu)秀的人才，要建立一個好的體系，能夠發(fā)現更多優(yōu)秀的人，給他們舞臺和機會。

??多輪調整下來的效果最終也反應在了業(yè)績上。在全行業(yè)因為疫情影響而銷售疲軟的背景下，碧桂園已經連續(xù)兩個月實現增長。其中3月份權益銷售金額為470.4億元，同比增加4.23%；4月份銷售金額為490億元，同比增加3.76%。

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