在NBA聯(lián)盟里，如果說(shuō)馬刺的魅力猶如醇厚老酒，格雷格·波波維奇就是那個(gè)釀酒大師。在他執(zhí)教24年的生涯中，像托尼·帕克、馬努·吉諾比利、布魯斯·鮑文等在聯(lián)盟里默默無(wú)聞，沒(méi)有爆炸天賦的球員，卻在他敏銳的洞察力下被培養(yǎng)成NBA里的一個(gè)穩(wěn)定角色，甚至成為能夠左右當(dāng)今NBA聯(lián)盟格局的超級(jí)巨星，這就是波波維奇識(shí)人用人的偉大之處。馬刺也在他的帶領(lǐng)之下，被打造成了一支團(tuán)結(jié)，高效，紀(jì)律嚴(yán)明的王牌球隊(duì)，每一年都是聯(lián)盟的奪冠大熱門。

作為NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是名副其實(shí)的人生贏家，同樣也是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本。在球場(chǎng)上，教會(huì)了球員各種戰(zhàn)術(shù)，甚至為保護(hù)球員，給球員進(jìn)行輪休。在生活上，充當(dāng)著父親的角色，給與了球員們很多的幫助及指導(dǎo)。同時(shí)，還為球隊(duì)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理層和教練。

一個(gè)企業(yè)的成功，同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就像企業(yè)的心臟，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻注入新鮮血液。企業(yè)要想做大更強(qiáng)，也需要一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同助力企業(yè)的發(fā)展。而組建團(tuán)隊(duì)最重要的還是識(shí)人用人，如何辨別企業(yè)發(fā)展所需要的人才，直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何讓企業(yè)吸納的人才最大化的發(fā)揮他的潛能，也是直接影響到團(tuán)隊(duì)力量的大小。

濰坊恒信集團(tuán)作為以房產(chǎn)營(yíng)銷為主的企業(yè)，深知如果沒(méi)有高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為保證，如果不抓好用人、育人和留人三環(huán)節(jié)，是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的。對(duì)此，恒信集團(tuán)正在積極建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的選拔人才、培養(yǎng)人才的人才機(jī)制，利用人才績(jī)效考核體系，完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，促進(jìn)人才發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的舞臺(tái)是企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分。恒信集團(tuán)為此提出了關(guān)于員工價(jià)值的“三觀”：1.用人觀：大膽使用有責(zé)任心、事業(yè)心，忠于公司，并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的員工。2.學(xué)習(xí)觀：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，完善機(jī)制，把提升員工素質(zhì)視為企業(yè)快速發(fā)展，持久發(fā)展的鏈條。3.激勵(lì)觀：強(qiáng)調(diào)以成長(zhǎng)性激勵(lì)為主，薪酬、福利激勵(lì)為輔，為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)強(qiáng)調(diào)建立具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。從這“三觀”中不難發(fā)現(xiàn)，恒信集團(tuán)除了要做大做強(qiáng)，更要在發(fā)展中把員工價(jià)值放在企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)上，以此促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的良性互促發(fā)展。

其次，恒信集團(tuán)建立了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“能者上，庸者下”的制度，促使每位恒信員工都能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。

對(duì)于恒信來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)有夢(mèng)想，員工有信仰，團(tuán)隊(duì)才有力量，企業(yè)才有希望。恒信文化的“道德性”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身發(fā)展的需求，它富有更多“肩負(fù)責(zé)任”的內(nèi)涵，它培養(yǎng)的不僅僅是一個(gè)職業(yè)者，更多的是一個(gè)有人文理想的人。也只有這樣，員工與企業(yè)才能合二為一，成為真正意義上的“共同體”，員工為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，而企業(yè)為員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)！

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