來源：金羊網(wǎng)-新快報

■騰飛園高層辦公樓。

黃國祥

在中國和新加坡簽署關(guān)于中新廣州知識城升級合作的框架協(xié)議前夕，《新快報》專訪了廣州知識城騰飛科技園開發(fā)有限公司總經(jīng)理黃國祥，試圖探索這個結(jié)合新加坡經(jīng)驗打造的新城，如何借鑒新加坡成功元素，整合多方資源，最終吸引人才，打造一個創(chuàng)新生態(tài)城。

■新快報記者 丁燦

生態(tài)

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)需要整合資源打造創(chuàng)新生態(tài)

沒有一滴原油的新加坡居然是一個石油出口大國，這得益于新加坡很強的出口加工能力，擅長將各種元素結(jié)合在一起打造生態(tài)?！拔覀儽旧聿桓銊?chuàng)新，但我們打造的是一個創(chuàng)新的環(huán)境，把很多資源整合到一起， 發(fā)揮他的影響力?！北热?，新加坡科技園吸引了眾多世界500強，黃國祥表示，在中新廣州知識城他們要做的也是整合，整合產(chǎn)業(yè)的資源，最終吸引人才，特別是高端人才，人才才是創(chuàng)新經(jīng)濟的根本。如果沒有辦法吸引科學(xué)家，打造不出一個硅谷，硅谷所有的生態(tài)都是圍繞人才在做，新加坡想發(fā)揮的角色也是這樣。

規(guī)劃

規(guī)劃需要揚州炒飯式的而不是西餐式的

“我們做的其實都是大家都懂的，新加坡規(guī)劃之父劉太格強調(diào)過我們做的規(guī)劃不是西餐式的，一塊一塊的，傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)僅聚焦產(chǎn)業(yè)，后來才發(fā)現(xiàn)居住起來很不方便?！?黃國祥笑言，那時在科學(xué)城上班，每天最好吃的就是樓下喜士多的泡面，后來才有了高德匯等配套，而且每天需要開車到居住地天河，所以，當(dāng)年的開發(fā)區(qū)做法就是聚焦產(chǎn)業(yè)，如何創(chuàng)造經(jīng)濟，創(chuàng)造GDP。而要搞創(chuàng)新經(jīng)濟，要珍惜人才，還得以人為本，讓他們住得舒服，包括衣食住行及教育、醫(yī)療等方面要有相關(guān)配套。

黃國祥舉例說，如在小小的騰飛園里面便有眾多便民項目，菜市場、幼兒園等，項目對面已經(jīng)有廣州市二中會元學(xué)校，還將引進新加坡華僑中學(xué)，稍遠一點還有廣東實驗中學(xué)、鳳凰湖小學(xué)、鳳凰湖幼兒園等教育配套；醫(yī)療配套方面有中山大學(xué)腫瘤防治中心中新知識城院區(qū)、泰和腫瘤醫(yī)院、皇家麗腫瘤醫(yī)院，再往北一點還有南方醫(yī)院；騰飛園正在打造的人才公寓即將投入使用，另外，眾創(chuàng)空間的白領(lǐng)可以入住騰飛園的住宅中新里，一套房月租金1000多元；出行方面有地鐵14號線、21號線等。

因此，從整個生態(tài)打造來看，打造一個創(chuàng)新中心，需要五大要素：人才、居住、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、硬件打造、政府政策，軟件硬件方面都要兼顧，也就是劉太格所稱的揚州炒飯式規(guī)劃。

宜居

“創(chuàng)新中心不是高大上，而是居住起來舒服”

在整個采訪過程中，黃國祥強調(diào)最多的就是尊重人才，讓人住得舒服。這里人才包括一些技術(shù)工人、服務(wù)人員，一個產(chǎn)業(yè)園其實也兼具一個社區(qū)管理功能，比如騰飛園里的保安、保潔員等都是附近村民，經(jīng)過培訓(xùn)創(chuàng)造就業(yè)機會，這樣確保他們在工作時沒有雜念。黃國祥反思說，當(dāng)年蘇州工業(yè)園最頭痛的是，當(dāng)時是制造業(yè)，引進了很多企業(yè)，但是沒有工人。知識城現(xiàn)在興建了很多樓盤，正是依靠這些工人的力量打造一個新城。

“恰恰是這些社區(qū)服務(wù)，便民的東西是最吸引人的?！庇浾咴隍v飛園的商業(yè)區(qū)也看到，餐飲、便利店等裝修風(fēng)格并不是高大上，而是簡單明亮，“我們這里的裝修材料都是用了簡單的瓷磚來裝修，但層高比較高，創(chuàng)新、科研需要這樣的元素?！?黃國祥介紹說，硬件上打造符合科研團隊的要求，居住上注重人的舒適，如在大樓與大樓之間是連貫的，而不是需要去馬路對面時找半天才有一個地下隧道。整個知識城有自己的風(fēng)格，熱帶風(fēng)情，符合新加坡風(fēng)格，陽光明媚，有山有水，沒有什么特別的元素，就是打造這些宜居宜業(yè)、方便出行的元素，并在規(guī)劃里環(huán)環(huán)相扣。

現(xiàn)在很多開發(fā)商已經(jīng)注意到這一點，如華夏幸福提煉了蘇州工業(yè)園的一些元素，加強改進，運營較成功。

開發(fā)

園區(qū)開發(fā)要有一定預(yù)留地

目前騰飛園企業(yè)入駐率達50%左右，加上在談的幾大生物醫(yī)藥企業(yè)，入駐率可達60%左右。黃國祥為何對騰飛園充滿信心？“我參與過當(dāng)年蘇州工業(yè)園的建設(shè)，當(dāng)年我從虹橋機場開車差不多4個小時才能到蘇州工業(yè)園，還要走一部分國道，開車途中碰到水牛什么的還要停下來避讓，就是在這樣的環(huán)境下，原本計劃20年左右才能打造完的蘇州工業(yè)園用了十多年時間就完成了。而知識城現(xiàn)在基本已經(jīng)成型，也才花了幾年時間，所以我對知識城的項目充滿信心?！?/p>

入駐產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)可能有些特殊要求，如電、承重等問題，招商是一個很艱苦漫長的過程，要有耐心，不是一蹴而就的。黃國祥認為，在國內(nèi)這樣的模式尋求的是長遠戰(zhàn)略，經(jīng)濟打造從來都不是短期的，而不是像房地產(chǎn)那樣賣完樓就結(jié)束了，這種物業(yè)很多是自持的，資金沉淀很重，沒有一定的理念不執(zhí)著的話，很難做成功。

另外，黃國祥認為園區(qū)開發(fā)還要有一定的預(yù)留地，并不能全部開發(fā)完，將來肯定會有一家特別牛的獨角獸或者說引來一家耳目一新的產(chǎn)業(yè)，預(yù)留地那時可以用來特別定制?，F(xiàn)在很多園區(qū)的問題是沒有預(yù)留開發(fā)空間，想引進新產(chǎn)業(yè)進來也沒空間?！岸耶a(chǎn)業(yè)是日新月異的，不能按現(xiàn)有模式一下定死，否則以后怎么辦呢？如果騰飛園這里以前一下子全部搞制造業(yè)，現(xiàn)在搞創(chuàng)新就很難?！?/p>

資金

產(chǎn)業(yè)運營商如何平衡資金？

對入園企業(yè)，在企業(yè)注冊、政策實施細節(jié)等方面，園區(qū)會提供相關(guān)協(xié)助。而在產(chǎn)業(yè)生態(tài)里面，黃國祥認為資金是最重要的，園區(qū)跟生物制藥方面多家大的基金公司密切聯(lián)系，如果企業(yè)的BP（Business Plan）得到認可，基金自然會投，這方面園區(qū)已經(jīng)搭建好平臺。而園內(nèi)有些企業(yè)已經(jīng)得到國內(nèi)外基金的關(guān)注，因為產(chǎn)業(yè)集中成行成市，基金會主動找上門來并給予一定輔導(dǎo)，提供投資咨詢，引導(dǎo)企業(yè)在適當(dāng)節(jié)點上市。

引進了人才、資金后，在技術(shù)方面如果企業(yè)通過中新國際聯(lián)合研究院技術(shù)評審，也會提供資金支持，孵化成功就可以申請專利和知識產(chǎn)權(quán)保護。從人才、資金、環(huán)境到知識產(chǎn)權(quán)保護，打造了一個生態(tài)。

作為產(chǎn)業(yè)運營商，投入周期較長，如何平衡自身的資金需求？黃國祥介紹說，騰飛園項目68%為產(chǎn)業(yè)，占比較高，商業(yè)住宅占26%，生活配套占6%，住宅利潤可以拿來運營園區(qū)，進入常態(tài)后，運營得好會有正面的資金回報，包括租金及服務(wù)收入。目前，有些園區(qū)有自己的創(chuàng)投，會跟投好的產(chǎn)業(yè)，如清華啟迪，產(chǎn)業(yè)投資已經(jīng)占收入的很大一部分。很多園區(qū)目前已經(jīng)在往這一方面發(fā)展。騰飛園目前還是產(chǎn)業(yè)運營商，未來可能會考慮創(chuàng)投。

趨勢

產(chǎn)業(yè)園第三代產(chǎn)品強調(diào)產(chǎn)城整合

目前國內(nèi)興起了不少特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，在黃國祥看來，跟騰飛園模式類似，可以說是殊途同歸。新加坡也經(jīng)歷過類似的發(fā)展過程，第一代產(chǎn)品就是單純的制造業(yè)，都是工廠，第二代是先進制造，第三代是一個創(chuàng)新的環(huán)境，第三代第四代產(chǎn)品都是這種產(chǎn)城整合，甚至跟TOD結(jié)合，如國內(nèi)的虹橋樞紐產(chǎn)業(yè)+TOD，所以規(guī)劃很重要，而且要不忘初心。

產(chǎn)業(yè)是跟著時代在運轉(zhuǎn)，目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的方向是“退二進三”，兩個產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)為一般性產(chǎn)業(yè)，即傳統(tǒng)制造業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)；三個產(chǎn)業(yè)要上升為未來的支柱產(chǎn)業(yè)，即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)。因此，黃國祥認為大片大片工廠的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是危險的，所以以后是往高產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，地方不一定要很大。如波士頓，在哈佛與麻省理工旁邊的Kendall Square，是全球創(chuàng)新企業(yè)最密集的地區(qū)之一，也是美國公認的“創(chuàng)新心臟”，是全球生物醫(yī)學(xué)研究最高度集中的地區(qū)。

所以，在黃國祥看來，一個創(chuàng)新中心要的是一個環(huán)境，因為周邊有哈佛、麻省理工等大學(xué)資源，相當(dāng)于有了造血功能，加之本身居住環(huán)境又很舒服，宜居宜業(yè)的生態(tài)才能吸引創(chuàng)新人才。

編輯：

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