2020年疫情對經濟社會的全面沖擊，讓精神力量的價值再一次凸顯。前不久，以中國家居流通領域的領軍企業(yè)華耐家居集團為核心案例，以攀登精神的企業(yè)文化表現(xiàn)為切入口，記錄華耐家居企業(yè)文化建設與攀登歷程的書籍——《向上攀登》順利出版，還原一個普通中國民營企業(yè)，以企業(yè)文化塑造企業(yè)精神，成為核心商業(yè)競爭內核，進行應對探索的典型樣板。只有內生的動力才能抵御外部環(huán)境變化，價值型企業(yè)如何深入內核培養(yǎng)企業(yè)競爭力，給予企業(yè)成長動力的精神力量和行為方向，探討企業(yè)文化的力量，也是探尋價值型企業(yè)的精神內核，突破自身局限和外部空間約束，致力生長。

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2020年12月19日，華耐家居集團董事長賈鋒，戰(zhàn)略營銷觀察家、財經作家《向上攀登》作者段傳敏，廣州喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢有限公司董事長趙輝，優(yōu)居品牌中心副總經理麒麟共聚騰訊家居直播間，以《向上攀登》新書出版為契機，共話新時代家居“硬核”軟實力！

企業(yè)文化需要探索 |攀登、向上

華耐家居集團董事長賈鋒表示，企業(yè)文化建設是一段不斷嘗試探索之路，但是初心只有一個，就是培養(yǎng)企業(yè)精神，助力員工成長。從2008年開始，華耐家居用紅軍艱苦奮斗的精神來塑造企業(yè)文化，期望以艱苦的環(huán)境觸發(fā)人性思考，磨練人們的意志，使之內心強大。2013年至今，華耐家居通過登山行為來塑造企業(yè)文化，用攀登精神來塑造的企業(yè)文化的內核，凝心聚力。

深挖華耐家居“攀登精神”背后的意義，人們能夠發(fā)現(xiàn)，在華耐家居，每一名員工都有著雙重身份，當直面雪山或是險峻的大自然，他們可以是優(yōu)秀的登山者、冒險家，潛能無限；回歸職場，他們則能夠迅速恪守其職、兢兢業(yè)業(yè)。賈鋒說：“華耐家居登山這件事，讓人們看到了，小人物能夠做出大事件，普通平凡的人都可以成為英雄。”攀登是對一個人的目標、勇氣、毅力的深刻考驗，每個人都應該擁有敢于追求高目標，敢于攀登、勇于攀登的勇氣，時代需要勇者，每個人都能成為勇者。

企業(yè)文化的價值| 打破設限 建立企業(yè)精神制高點

IBM的著名企業(yè)管理圖書《一個企業(yè)的信念》中寫道：“企業(yè)成功最重要的單一要素在于堅持信念，也就是培養(yǎng)企業(yè)文化，這能為企業(yè)的發(fā)展提供依據和準繩?！币虼?，企業(yè)文化的價值到底在哪里？企業(yè)文化在企業(yè)成長和發(fā)展戰(zhàn)略中的影響是怎樣的？戰(zhàn)略營銷觀察家、財經作家《向上攀登》作者段傳敏，廣州喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢有限公司董事長趙輝站在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性角度發(fā)表了不同的看法。

段傳敏表示，正如《向上攀登》新書中所寫，企業(yè)文化看似虛無，其實和企業(yè)的發(fā)展相伴而生，構成企業(yè)的核心競爭力。趙輝認為，企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的制高點。企業(yè)發(fā)展文化先行，企業(yè)發(fā)展過程中的競爭力、提升力、影響力直接來源于企業(yè)文化，在企業(yè)層面，它是讓企業(yè)具備良好、持續(xù)的經濟效益的軟載體；在員工層面，它是凝聚人心精神的依托；在消費者層面，它則是客戶尋找可信任點的內心共鳴。

攀登精神是普世的 | 逆境中凝聚、生長

在不確定的時代，2020的“黑天鵝事件”是避不開的話題，向上發(fā)展的方向應該向何處落腳？賈鋒表示“家居行業(yè)經歷了波瀾起伏的一年，不斷有企業(yè)倒下，退圈變成了新常態(tài)，但是擁有精神氣的企業(yè)總能逆勢生長。”這種情況下，逆境正是凝聚團隊向心力，堅定企業(yè)文化、企業(yè)價值觀的時刻。能夠應對危機的企業(yè)，不僅僅領導者需要有擁有走出困境的決心和責任擔當，更需要能帶領員工迎難而上，把握危中之機，這是成為價值型企業(yè)必須要經歷的考驗。企業(yè)需要一種攀登者的精神，在逆境中實現(xiàn)尋求突破和創(chuàng)新，才能盡快擺脫困境，重回正軌。

賈鋒說“企業(yè)的發(fā)展需要修煉，華耐家居還在路上，需要持續(xù)攀登?！泵鎸揖有袠I(yè)格局變化的背景，在未來，華耐家居在為消費者提供更高品質的產品和服務的攀登過程中，需要保持敏銳的市場嗅覺，勇敢面對風險，承擔風險，堅持成為家居行業(yè)的“攀登者”。

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