李小明:政策利好促行業(yè)回暖地產(chǎn)家居聯(lián)動創(chuàng)享美好未來

來源：智能家居時間：2020-12-18 10:15

2020年12月13日下午，以“構(gòu)建雙循環(huán)、強力促內(nèi)需”為主題的2020中國建材與家居行業(yè)年會—500強建材與家居領袖峰會暨協(xié)會六屆四次理事會在中國科技會堂正式啟動。今年是特殊的一年，全球經(jīng)濟格局正在發(fā)生巨大變化，我國在國家政策強有力的戰(zhàn)略部署之下正逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟既是中國經(jīng)濟順應時代的轉(zhuǎn)變，也為家居行業(yè)帶來新的發(fā)展契機。

值此峰會之際，搜狐焦點家居作為年會戰(zhàn)略合作媒體，獨家對話帝海投資控股集團有限公司董事長李小明，暢談“雙循環(huán)”戰(zhàn)略之下企業(yè)促內(nèi)需、擴消費的轉(zhuǎn)型發(fā)展之舉。

圖/帝海投資控股集團有限公司董事長李小明

以下為訪談實錄：

【搜狐焦點家居】：年初疫情的爆發(fā)給企業(yè)的經(jīng)營和消費者的生活方式都帶來了很大的影響，對此，帝海投資控股集團有哪些轉(zhuǎn)型創(chuàng)新舉措？

【李小明】：今年爆發(fā)的疫情對企業(yè)的經(jīng)營造成影響，同時也帶來了新的問題。首先是消費者生活方式的改變，企業(yè)的管理方式和管理模式也發(fā)生了改變，疫情期間大家都不能出門，辦公也轉(zhuǎn)移到線上，通過視頻會議、電話會議的形式進行企業(yè)管理，這是最大的變化。

其次是房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)務受影響很大，由于地區(qū)封閉性問題，銷售人員和消費者都不能到現(xiàn)場去，更多是通過網(wǎng)上的銷售方式來應對疫情的影響；

最后是抗擊疫情方面，帝海投資控股也做了很多力所能及的事情，我們積極支持疫情防控工作、捐款捐物助力疫情防控，同時依托商會的形式向疫區(qū)捐贈了口罩、防護服等醫(yī)療用品，為國家打贏這場疫情攻堅戰(zhàn)貢獻自己的綿薄之力

【搜狐焦點家居】：對于擴內(nèi)需促消費、構(gòu)建雙循環(huán)，帝?？毓蓮姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度，接下來有什么具體的戰(zhàn)略部署來貫徹落實國務院常務會議提出的相關(guān)政策？

【李小明】：在今天的主題演講環(huán)節(jié)我曾說道，中央在此時提出的“以內(nèi)循環(huán)為主,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”是一個非常及時的政策。房地產(chǎn)行業(yè)是一個地域性很強的行業(yè)，對于以“國內(nèi)循環(huán)為主體“是非常適應的，比如說很多房地產(chǎn)企業(yè)想要走出國門、走向國際，這個想法其實很難實踐。內(nèi)循環(huán)的政策對于我們這個產(chǎn)業(yè)是一場及時雨，我們來適應市場的變化和轉(zhuǎn)型，積極響應黨中央的號召，重點發(fā)展國內(nèi)大循環(huán)是沒有任何問題的。

一方面，房地產(chǎn)行業(yè)的特性決定了必須走以內(nèi)循環(huán)為主體的這條道路，內(nèi)循環(huán)政策的實施有利于房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)能對政策的落地做出很大的貢獻，因為房地產(chǎn)行業(yè)有很長的產(chǎn)業(yè)鏈條，上游的拿地、規(guī)劃、設計、施工、建造，下游的水泥、建材、鋼材、木材等，能拉動很多建材企業(yè)的健康發(fā)展。

房子建好后，家居建材企業(yè)入局，房地產(chǎn)的平穩(wěn)健康發(fā)展能夠帶動產(chǎn)業(yè)鏈消費、促進很多就業(yè)。雙循環(huán)政策對房地產(chǎn)行業(yè)來說是雙面利好，本身我們響應政府的號召，以國內(nèi)循環(huán)為主體，同時房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來了，帶動了消費，也促進了國內(nèi)循環(huán)為主體，我非常贊成和支持這一政策的落實，也符合行業(yè)發(fā)展的實際。

從帝海投資控股的角度來看，我們也實施了很多具體的措施。我們以北京為發(fā)展核心，聚焦企業(yè)主業(yè)、做好自己的本職工作，就是對以內(nèi)循環(huán)為主很好的支持和落實。將企業(yè)做好、將產(chǎn)業(yè)做強，自然就能拉動消費、促進就業(yè)、促進國內(nèi)大循環(huán)發(fā)展。

【搜狐焦點家居】：在今年特殊的市場環(huán)境下,企業(yè)和行業(yè)的壓力陡然增大，您認為今年的發(fā)展形勢如何？

【李小明】：過去幾年房地產(chǎn)發(fā)展比較艱難，各大城市堅持“住房不炒”，嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，再加上供給側(cè)改革、金融杠桿等政策的落實，確實給房地產(chǎn)行業(yè)帶來很大的壓力，但是前段時間的中央政治局會議上明確提出“促進房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展”，這也為行業(yè)注入了不斷前行的力量。

過去房價暴漲、炒房暴利的情況早已不復存在，抑制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策在未來也會趨向?qū)捤?，過去幾年嚴格的政策確實讓企業(yè)發(fā)展受限，但是總的來說房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的壓力大，因為房地產(chǎn)企業(yè)很難壟斷，地域性較強，一個企業(yè)在某個或許有突出的表現(xiàn)，但是在另一個地區(qū)可能就表現(xiàn)平平。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則不同，只要有網(wǎng)絡的地方，都會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角，所以我認為中央提出的“反壟斷”是非常必要的，房地產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)含量沒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么高，“反壟斷”更多的是面向其他行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷絕對不是國內(nèi)獨有，1890年美國就出臺了《謝爾曼反托拉斯法》，從當前國內(nèi)的市場環(huán)境來看，下一步政策的重點可能不在房地產(chǎn)行業(yè)，雖然很多人，包括一些房產(chǎn)投資者,都對房地產(chǎn)帶有多多少少的偏見，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們的注意力已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到別處，這對于房地產(chǎn)行業(yè)來說可能是個好事，希望能對市場環(huán)境起到“正本清源、撥亂反正”的作用，也希望房地產(chǎn)行業(yè)迎來一個比較輕松的發(fā)展環(huán)境，同時實現(xiàn)社會公平，廣拓企業(yè)發(fā)展道路，加強市場監(jiān)管。

【搜狐焦點家居】：繼百度、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍房地產(chǎn)賽道之后,阿里也終于親自下場競技，您認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘房產(chǎn)是否會影響企業(yè)的發(fā)展路徑？

【李小明】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角伸入對房企還是有正面的影響。房地產(chǎn)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，我們常常自嘲自己是“搬磚的”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把先進的技術(shù)、模式和觀點帶入房地產(chǎn)企業(yè)，但是兩個行業(yè)壁壘不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更多以資本和資金的投入形式入局房地產(chǎn)市場，但是真正的去操作一個項目，這不是它們的強項。

我認為兩者最好的融合方式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把技術(shù)、模式和觀念同房地產(chǎn)行業(yè)嫁接起來，共同促進房地產(chǎn)行業(yè)的高質(zhì)量提升。比如說，裝修時一件很費神費力的事情，大數(shù)據(jù)的運用能夠讓消費者了解裝修材料的購買渠道、了解產(chǎn)品的價格、規(guī)格和使用方法，讓消費者能夠在電商平臺直接購買或者更好的了解所需產(chǎn)品；其次是智能化的應用，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項，既然能夠提高工作效率、減少勞動成本，互惠互利，這才是更好的融合模式。最后，線上看房、菜單式裝修、在線設計等新型模式的誕生也能有效提高家居裝修的用戶體驗，這也是正確的發(fā)展方向。

企業(yè)現(xiàn)在也在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷探索前行，智能化的推廣需要時間和成本，也需要消費者接受程度的提高，比如家中安裝了智能化的設備，但是由于老人們操作不熟練，智能設備帶來的可能就不是便捷和智能。

【搜狐焦點家居】：房地產(chǎn)作為家居產(chǎn)業(yè)的上游行業(yè),其行情直接影響家居產(chǎn)業(yè)的未來，站在個人和企業(yè)的角度，您對于建材家居行業(yè)今后的發(fā)展有哪些期待？

【李小明】：第一點，家居建材行業(yè)要不斷創(chuàng)新，積極探索新的材料、新的工藝和新的經(jīng)營模式；第二點，家居行業(yè)要更加注重售后服務，當前家居行業(yè)對這一塊的重視程度不高，包括我自己都沒有養(yǎng)成花錢買服務的習慣，一是因為家居企業(yè)提供這方面的服務較少，二是因為消費者接受的程度不高。希望未來家居企業(yè)能夠朝這兩個方向去努力，去培養(yǎng)消費者的習慣，把服務變成產(chǎn)品用心運營，使企業(yè)的生命再持續(xù)50年甚至100年。

（作者：周若瑾出品：搜狐焦點家居）