萬科集團總部正變得越來越“輕”。

12月15日，有消息稱，萬科集團總部部分職能將從深圳遷往上海。這部分職能包括設計、招采、成本、工程，在萬科內部被統(tǒng)一歸類在一個叫“研究與開發(fā)專業(yè)公會”的部門中。據界面新聞了解，該消息屬實。

萬科方面對界面新聞表示，早在一年前萬科集團就已成立了研究與開發(fā)專業(yè)公會，由原總部相關職能成員和區(qū)域相關成員共同組成，主要是為了配合總部從“地產總部”轉向“集團總部”，加強五個區(qū)域間一盤棋、地產開發(fā)業(yè)務與物業(yè)業(yè)務一盤棋的建設。此次將研究與開發(fā)專業(yè)公會遷至上海，是上述工作推進過程中的落地舉措之一。

萬科在2020年中期業(yè)績報告中指出，萬科集團總部結合長期主義工作要求，進一步迭代組織架構設計和運作機制，向“一個總部、集團總部和協(xié)同總部”的定位持續(xù)邁進。

對于上述定位的具體內涵，萬科首席運營官王海武在業(yè)績會上對界面新聞表示，過去萬科將集團總部12個部門聚合成三個中心就是為了去適應“一個總部”這樣一個思路和目的， “協(xié)同總部”更多是為了去協(xié)同集團內部各項業(yè)務之間的發(fā)展，“集團總部”則是基于集團多元化業(yè)務協(xié)同發(fā)展的調整。

事實上，在過去很長一段時間，萬科集團都在不斷將總部權力下放給地方，并通過精簡集團組織架構，實現更扁平化的管理。

萬科最新一輪的組織重建工作可以追溯到2018年，那一年是萬科進入“郁亮時代”的首個完整年度。萬科董事會主席郁亮提出“白銀時代”已經到來的判斷，將“活下去”作為未來三年的戰(zhàn)略底線，要求所有業(yè)務行為都要“收斂聚焦”。

在此背景下，萬科開始做四件事：戰(zhàn)略檢討、業(yè)務梳理、組織重建以及事人匹配。

萬科的組織重建、事人匹配的工作分兩個階段，第一階段就是 “減脂、增肌、活血”，在去除冗雜結構和環(huán)節(jié)的同時，強化組織的能力，提高組織和人的流動性；第二階段是打造矢量組織、冠軍組織、韌性組織。

在郁亮看來，所謂的“矢量組織、冠軍組織和韌性組織”是具有一致的方向、扁平的形態(tài)，敏捷的效率和抗風險能力的。

當年9月，萬科宣布總部撤銷原有12個部門設置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心和支持中心。

 在多元化業(yè)務的組織架構上，萬科則提出要重點發(fā)展BG（事業(yè)集團）和BU（事業(yè)單元），并在2019年中期業(yè)績報告中首次將集團業(yè)務劃分為5大BG和6大BU。

今年以來，萬科又新增了西北區(qū)域事業(yè)集團和企服、食品BU，最終重點6大BG包括南方、上海、北方、中西部、西北五大房地產區(qū)域集團以及物業(yè)服務集團，8大BU包括印力、物流、長租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企服以及食品。

伴隨著各大BU的落地，相應的多元業(yè)務板塊的組織重建也陸續(xù)開啟，萬科各城市的一些多元化業(yè)務將不再歸屬于城市公司管理，而直接由集團的各BU事業(yè)部負責，首當其沖的便是長租公寓業(yè)務。

在組織調整的同時中，萬科也啟動了“大江大海”計劃，以達到事人匹配，這個過程中有人受損、有人受益。

據界面新聞不完全統(tǒng)計，去年2月至今，萬科已發(fā)布超過30條管理層人事變動。如原南方區(qū)域首席執(zhí)行官張紀文調任教育事業(yè)部首席執(zhí)行官、原首席財務官孫嘉任南方區(qū)域首席執(zhí)行官、王文金辭任財務負責人、原首席運營官張旭轉任物流事業(yè)部首席合伙人、原中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武升任集團首席運營官、萬科南方區(qū)域BG產城事業(yè)部首席合伙人唐激楊離職等。

經過這一輪的人事大調整后，集團總部的重要負責人也經歷了一番大換血，財務負責人由王文金變更為原財務務管理職能中心合伙人韓慧華，首席運營官由張旭變更為原中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武。

來源：界面新聞

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