編者按：21世紀什么最重要？答案就是人才。今年以來，東營將人才制度改革攻堅列為全市重點攻堅任務，聚焦聚力健全人才制度體系，打出招才引智“組合拳”，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為城市高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐和智力支持。即日起，大眾網(wǎng)推出招才引智系列，大力推廣先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗做法。

　　在德仕能源科技集團股份有限公司（以下簡稱德仕集團），有兩面墻是所有職工的驕傲。

　　拾階而上，一面掛著近百張國家級、國際級專利證書的知識產(chǎn)權(quán)展示墻，令人震撼；而另一面則是聚集著國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)不同膚色、不同面孔的科技創(chuàng)新專家墻，格外引人注目，這其中不乏國際一流尖端的學者教授、國外工程院的院士以及石油工程協(xié)會的專家等。而這種“人才”“科技”匯聚的“軟力量”，正成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)核動力,在競爭逐漸加劇的時代中日益凸顯。

　　“德仕集團始終高度重視研發(fā)、技術(shù)和管理類高端人才的引進和后備梯隊的培養(yǎng)，近幾年，更是逐年加大高端人才的引進力度，打造真正意義上的‘油田醫(yī)院’。”德仕集團人力資源中心負責人崔學剛介紹。

近年來，德仕集團全力打造“以核心技術(shù)為支撐的平臺型服務企業(yè)”新模式，在集團原有研發(fā)團隊的基礎(chǔ)上，實行“首席科學家”制度，引進10名國際頂級的油田化學品專家，新增配備50名左右的博士、碩士研究生，成立2052實驗室。

　　所謂“2052實驗室”，是德仕集團制定的長遠目標，即為2052年之前，德仕集團化學增產(chǎn)水平達到國際最領(lǐng)先水平。為了達成目標，集團設(shè)定每年拿出不低于集團化學品銷售額10%的資金投入2052實驗室，專門從事化學增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的前瞻性研發(fā)，打造一支技術(shù)過硬的石油開發(fā)一體化服務團隊，解決“老油田”各類疑難雜癥，成為“油田化學增產(chǎn)”的技術(shù)制高點。

　　不僅如此，德仕集團通過招聘、線上推介等多平臺等多平臺，為研發(fā)梯隊補足后備力量，同時深挖行業(yè)資源定向?qū)て福罅σM石油開發(fā)一體化的服務高級管理人才、油藏和地質(zhì)類自身專家，不斷豐富技術(shù)力量。

吸引人才是前提，留住人才是關(guān)鍵。為此，德仕集團把人力資源及企業(yè)文化部升級為人力資源中心，補充專業(yè)人才，細化崗位職責，使招才引智工作專人專管，實現(xiàn)集團逐步擴大人才基數(shù)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標。打通企業(yè)人才發(fā)展通路，完善薪酬績效激勵體系，全面激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，逐步打造戰(zhàn)將如云的德仕人才池?！跋乱徊?，我們還要不斷招引人才，大力發(fā)展一體化業(yè)務的方向，將德仕鍛造成為真正的‘油田醫(yī)院’?！贝迣W剛說。

　　近年來，東營轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓Ｊ?，緊緊圍繞全市“5+2+2”產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展實際和企業(yè)生產(chǎn)需求來招引人才，開展靶向招引，優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境 。同時內(nèi)外兼修，建好人才蓄水池，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐，為城市創(chuàng)新發(fā)展帶來強勁的內(nèi)驅(qū)動力。

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