數(shù)字化助力企業(yè)管理變革升級,鴻順控股集團&明源云達(dá)成戰(zhàn)略合作
在中國邁入新時代的大背景下,房地產(chǎn)市場迎來了高質(zhì)量的發(fā)展階段和多層次的全新發(fā)展格局。數(shù)字化在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和管理中的應(yīng)用深度,成為檢驗當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)工作效率和核心競爭力的重要標(biāo)志。
明源小編9月1日消息,鴻順控股集團&明源云ERP數(shù)字化項目啟動會順利召開,鴻順控股集團董事長段余順、總裁董振元、鴻順開發(fā)集團常務(wù)副總經(jīng)理段瑞凱攜公司各部門骨干精英,山東明源云事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉孝福、項目經(jīng)理楊森攜項目組成員出席了此次啟動會。
鴻順控股集團辦公室主任李東旭主持會議,介紹了此次項目合作的背景以及會議議程。
山東明源云項目經(jīng)理楊森對本次數(shù)字化項目的總體建設(shè)目標(biāo)、實施保障機制以及計劃安排進(jìn)行了宣講,為后續(xù)項目推進(jìn)明確實施路徑。
楊經(jīng)理表示,將從以下兩個思路入手搭建鴻順的數(shù)字化管理體系:
01.健全管理標(biāo)準(zhǔn)
●明確權(quán)責(zé):明確項目營銷業(yè)務(wù)線的權(quán)責(zé),界定誰負(fù)責(zé)、誰審核、誰決策、輸出什么成果,強化各崗位業(yè)務(wù)協(xié)同;
●建立標(biāo)準(zhǔn):建立項目營銷體系的管理標(biāo)準(zhǔn);
●統(tǒng)一口徑:基于貨值、客戶、交易、回款等數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑,實現(xiàn)銷售、財務(wù)的口徑統(tǒng)一。
02.業(yè)務(wù)可知可控
●業(yè)務(wù)在線化:完善客戶、認(rèn)購、簽約、變更、回款等業(yè)務(wù)流程與規(guī)范,實現(xiàn)線上交易單據(jù)的打印,強控業(yè)務(wù)的執(zhí)行,保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時;
●審批移動化:規(guī)范業(yè)務(wù)審批的在線流轉(zhuǎn),推送移動終端,提升審批效率,作業(yè)在線留痕,實現(xiàn)業(yè)務(wù)有效管控;
●數(shù)據(jù)實時化:構(gòu)建基于營銷業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析體系,看清貨值、看清客戶、看清交易回款,為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
山東明源云事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉孝福在會上表示,管理數(shù)字化是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ),此次合作的真正意義在于助力鴻順未來業(yè)務(wù)管理的升級。建議雙方摒棄甲方乙方的叫法,共同投入到項目中去,從認(rèn)知上改變對項目的看法,切實投入的項目的搭建實施過程中,共同完成數(shù)字化項目的建立。
鴻順控股集團總裁董振元表示,過去的十年中,鴻順基本實現(xiàn)了建工業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)字一體化建設(shè),但隨著房地產(chǎn)市場新格局的出現(xiàn),也逐漸認(rèn)知到自己的不足。下一階段,希望通過與明源云的合作補足短板,實現(xiàn)鴻順數(shù)字化管理能力的再提升。
鴻順控股集團董事長段余順表示,ERP數(shù)字化建設(shè)既滿足了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求,也符合十四五戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的需要,并對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化項目推進(jìn)作重點部署,要求各單位堅定不移,認(rèn)真負(fù)責(zé),將工作積極有效推進(jìn)。希望此次和明源云的合作能夠彌補公司目前面臨的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、無依據(jù)等問題,助力鴻順更好地服務(wù)客戶,提升運營能力和管理水平,實現(xiàn)集團階段性目標(biāo)。
對于房企而言,提升精細(xì)化管理水平、鍛造企業(yè)核心競爭力已是重中之重。借力數(shù)字化實現(xiàn)管理升級,做到敏銳洞察、敏捷執(zhí)行,也已成為新時代下房企持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
在數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的環(huán)境下,明源云將不斷研究行業(yè)最新經(jīng)驗,促進(jìn)行業(yè)交流,幫助房企實現(xiàn)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化和決策智能化,陪伴其茁壯生長。
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