原本打算“文化+地產(chǎn)”兩條腿走路，如今卻是文化坡腳、地產(chǎn)難支，三湘印象在轉(zhuǎn)型之路上踉蹌前行。

撰文/ 姚悅

編輯/ 盧泳志

6月22日，三湘印象股份有限公司（下稱“三湘印象”）發(fā)布公告稱，許文智因工作分工、組織架構(gòu)調(diào)整原因辭去公司總裁職務(wù)，并宣布聘任王盛擔(dān)任公司總裁。

風(fēng)云地產(chǎn)界聯(lián)系到三湘印象方面，其未就此事給出任何回復(fù)。

公開資料顯示，王盛曾任電視臺記者、編輯、主持人，后擔(dān)任上海文化廣播影視集團對外事務(wù)部主任、東方明珠新媒體股份有限公司副總裁等職務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，重用傳媒背景深厚的大將，不難看出三湘印象仍在持續(xù)加注文化板塊。

2015年，三湘印象開始向“文化+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，卻遭遇滑鐵盧。在文化板塊坎坷前行的三湘印象能否用堅持換來希望？

01對賭失敗 連遭兩次問詢

三湘印象原名“三湘股份”，成立于1996年，原本主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2015年開始謀求轉(zhuǎn)型，并將目光投向當(dāng)時正值上升期的文化產(chǎn)業(yè)。

彼時，有一家公司在文化演出方面做得風(fēng)生水起，就是IDG資本聯(lián)手張藝謀、王潮歌、樊躍三位中國著名導(dǎo)演設(shè)立的北京觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司（下稱“觀印象”）。

這家公司被稱為國內(nèi)實景演出和情景體驗劇的創(chuàng)領(lǐng)者，并得到一線投資機構(gòu)云鋒基金入資，馬云、史玉柱還曾現(xiàn)身其融資發(fā)布會。

觀印象作品《印象 劉三姐》海報 圖片來源：三湘印象官網(wǎng)

三湘股份便搭上了頗有來頭的觀印象。2015年7月，三湘股份以溢價18.64倍、總價19億元收購觀印象100%股權(quán)，并更名“三湘印象”，正式開啟“地產(chǎn)+文化”的轉(zhuǎn)型之路。

但是“兩條腿走路”的三湘印象并沒有如預(yù)期中穩(wěn)步前行，擁有名導(dǎo)背景、資本加持、大手筆收購等光環(huán)，三湘印象也沒有打好“文化”這張牌。

2016—2019年，三湘印象的營業(yè)收入分別為67.05億元、24.74億元、16.33億元、19.88億元，歸屬母公司股東的凈利潤分別為7.05億元、2.65億元、-4.56億元、2.82億元，業(yè)績堪比“過山車”。

文化板塊提振效果也微乎其微。2016—2019年，其文化演藝收入分別為1.93億元、3.49億元、0.76億元、0.73億元，占三湘印象營收的比例分別為2.88%、14.11%、4.65%、3.69%。在經(jīng)歷了2017年的短暫高峰之后，狀況急轉(zhuǎn)直下。

此外，觀印象曾作出業(yè)績補償承諾，承諾2015—2018年的歸母凈利潤分別不低于1億元、1.3億元、1.6億元、1.63億元。

但事實上，觀印象2015年—2018年實現(xiàn)的凈利潤分別為1.02億元、1.25億元、1.3億元、2761.17萬元，均未完成業(yè)績承諾。

除此之外，三湘印象還連續(xù)兩年接獲了來自深交所的年報問詢函。

在問詢函回復(fù)中，對于觀印象業(yè)績下跌，三湘印象稱，由于國家加強了地方政府性債務(wù)的相關(guān)管理政策，在2018年以后，政府投資意愿降低，而觀印象主營的文旅項目的投資主體大多為地方政府背景的投資平臺，導(dǎo)致觀印象2018年簽約數(shù)量和在洽項目數(shù)量下降。

02文化坡腳 地產(chǎn)難支

在誕生之初，觀印象的品牌就是建立在名導(dǎo)演個人品牌基礎(chǔ)之上。作為“核心資源”，名導(dǎo)們的去留很大程度上影響著觀印象以及三湘印象未來業(yè)績的走向。

在深交所年報問詢函中，三湘印象被明確要求說明張藝謀等服務(wù)期限是否到期。事實上，2019年，三湘印象就開始面臨三位核心導(dǎo)演協(xié)約集中到期的考驗。

三湘印象在回復(fù)問詢函中披露，張藝謀、王潮歌和樊躍的服務(wù)協(xié)議目前都已經(jīng)到期。除了樊躍導(dǎo)演與觀印象續(xù)簽了《武漢“知音號”演出項目維護委托協(xié)議》，作為觀印象“王牌”的張藝謀和被稱為“印鈔機”王潮歌都未續(xù)簽任何服務(wù)協(xié)議。

張藝謀 圖片來源：三湘印象官網(wǎng)

除了過分倚重名導(dǎo)，觀印象更深層次的癥結(jié)還在于其一成不變的盈利模式。這種模式直接影響演出質(zhì)量。對于全國的印象系列演出，早有專家指出其形式和內(nèi)容均缺乏新意，對當(dāng)?shù)匚幕难堇[常常過度符號化，缺乏深層挖掘，且消費者已經(jīng)對這種演出模式審美疲勞。

三湘印象在3年的時間里沒有對觀印象進行徹底改造，也沒有改變其商業(yè)模式，始終依托三位名導(dǎo)個人能力的演藝品牌，沒有創(chuàng)造屬于自己的旅游目的地品牌。

景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐認為，觀印象“編創(chuàng)費＋演出分賬”的輕輸出模式，只負責(zé)編創(chuàng)不負責(zé)后續(xù)經(jīng)營、產(chǎn)品更新、市場營銷，雖在早期發(fā)展階段并未暴露過多局限性，但隨著行業(yè)競爭趨于白熱化就會逐漸落敗。

一面是新業(yè)務(wù)發(fā)育不良，另一面則是老業(yè)務(wù)嚴重萎縮。

2016年-2019年，三湘印象實現(xiàn)簽約銷售金額分別為25.19億元、10.12億元、27.92億元、14.68億元。

對應(yīng)同比增速分別為32.36%、-59.83%、175.89%、-47.42%。

截止目前，三湘印象在大本營上海除了前不久入市的前灘項目之外，僅剩四個在售項目，且都只有項目尾盤。

在土儲方面，2019年年報顯示，三湘印象累計土地儲備僅剩河北燕郊三湘森林海尚城16-19 地塊項目，土地面積26.22萬平方米，總建筑面積85.32萬平方米。

聘任傳媒背景新總裁后，三湘印象文化板塊重獲新生的幾率有多大，未來又是否會徹底拋棄地產(chǎn)業(yè)務(wù)，歡迎留言評論。

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