犒賞功臣,地產(chǎn)行業(yè)IPO盛宴里的風景
??從計劃上市到正式遞表,榮萬家只用了不到50天的時間,在軍人出身的耿建明的身上,盡顯速度與豪情。
??上市之前,耿建明引來中鴻凱盛,用8.8%的股份封賞61位合伙人,又拿出7.68%的所占股份激勵46位合作伙伴,封賞的百位合伙人大多是跟隨耿建明或在榮盛發(fā)展貢獻多年的員工。
??無獨有偶,與之在同一天遞交招股書的合景悠活,也在上市前夜將2.78%的股份獎勵給集團投資部高經(jīng)理及高級顧問徐錦添,而他自2007年起就一直在為公司效力。
??上市之前,部分公司為了獎勵員工對公司的貢獻,在重組上市之時將股份授予他們,主要對象為中高級管理層。與其說是獎勵,倒更像是一種激勵。上市之后,公司需要他們來創(chuàng)造更大的效益。這一現(xiàn)象在物管公司上市中出現(xiàn)較多。
??在新力控股成立之初,由新鴻和新恒分別擁有95%和5%。準備上市之前,張園林以饋贈的方式將新恒的全部已發(fā)行股份給予Glory VictoryHoldings Limited(一家由雇員激勵信托受托人聯(lián)盟信托服務有限公司),雇員激勵信托的收益人為根據(jù)張園林將采納的股份獎勵計劃而不時獲指定的本集團雇員。
??IPO之前,藍光嘉寶服務稱為留住人才,實現(xiàn)經(jīng)營目標,公司在2018年額外增資548.63萬元,2018年11月,在股份激勵計劃通過后,藍光嘉寶服務董事長姚敏、執(zhí)行董事吳剛和陳景超、三名高級管理人員陳振華、張強和呂良海以及其他三名雇員成為寧波嘉乾的額外有限合伙人,在重組后擁有藍光嘉寶服務4.26%的股權。
??鑫苑服務也在上市前將已發(fā)行股份的15%,合共56250股,獎勵股份授予公司的10名董事及雇員,其中,張立洲持股最多,達5%,王研博持股3%,二人持股總數(shù)占股份激勵計劃的一半以上。
??2018年11月,黃晞根據(jù)股份獎勵計劃向管理層股東授出股份,發(fā)行及配發(fā)2000股股份予唐嘉,代價為5620萬元,配發(fā)完成后,廈門唐嘉持有大唐地產(chǎn)1%的股權。
??除公司員工外,也有些老板將股份授予自己的后代。黃楚龍在推動星盛商管上市之前,將20%的股權以獎勵計劃”的方式轉給了次子黃德林,讓其真正成為商管板塊的舵手。
??或是個人直接持股,或是通過公司間接持股,無論是以什么樣的方式設立股權激勵計劃,老板們的最終目的都是吸引人才、留住人才,建立企業(yè)的利益共同體。
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