佳兆業(yè)地產(chǎn)白皮書(shū):未來(lái)10-15年房地產(chǎn)將持續(xù)處于高位平臺(tái)期
中國(guó)網(wǎng)地產(chǎn)訊 近日,佳兆業(yè)集團(tuán)控股戰(zhàn)略研究院、佳兆業(yè)城市更新集團(tuán)城市更新研究院聯(lián)合發(fā)布《2019-2020房地產(chǎn)行業(yè)白皮書(shū)》。
報(bào)告顯示,地產(chǎn)行業(yè)尚未到頂,拐點(diǎn)還未到來(lái)。未來(lái)要么出眾,要么出局,行業(yè)正加速集中,內(nèi)生能力驅(qū)動(dòng)盈利到達(dá)新峰值。科技作為“新基建”,后疫情時(shí)代疊加美好生活,房地產(chǎn)行業(yè)的全價(jià)值生態(tài)鏈正在被重構(gòu)。
1、房地產(chǎn)到頂了嗎?拐點(diǎn)是否已經(jīng)到來(lái)?
每當(dāng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境出現(xiàn)較大波動(dòng),每當(dāng)行業(yè)遭遇嚴(yán)厲調(diào)控,每當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到短暫的困難時(shí),“房地產(chǎn)已經(jīng)到頂,拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)”的此類(lèi)悲觀(guān)論斷就會(huì)卷土重來(lái)。如果不能正確看待,輕則看錯(cuò)行情,錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì),重則對(duì)行業(yè)失去信心,盲目轉(zhuǎn)型而陷入多元化的沼澤。
對(duì)此,我們觀(guān)點(diǎn)一向旗幟鮮明:地產(chǎn)尚未到頂,拐點(diǎn)還未到來(lái)。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)為總量攀升、增速放緩的趨勢(shì),未來(lái)10-15年將持續(xù)處于高位平臺(tái)期,仍是房企重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展期。
這個(gè)判斷主要是基于三點(diǎn):第一,即便在市場(chǎng)比較悲觀(guān)的2018年、2019年,房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售額仍接連創(chuàng)了歷史新高,需求的基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的;第二,這還是在核心一二線(xiàn)城市嚴(yán)格執(zhí)行限購(gòu)限貸調(diào)控政策下取得,需求尚未完全釋放;第三,長(zhǎng)期來(lái)看,城鎮(zhèn)化率仍有20%左右的上升空間,消費(fèi)升級(jí)下的改善型需求穩(wěn)步增長(zhǎng),需求的持續(xù)動(dòng)力仍在。
2、競(jìng)爭(zhēng)格局:要么出眾,要么出局,慘淡行情加劇市場(chǎng)集中。
“要么出眾,要么出局”,這已經(jīng)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)。
我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)集中度存在一個(gè)特殊現(xiàn)象,每當(dāng)市場(chǎng)行情慘淡的時(shí)候,往往是行業(yè)集中度快速上升的時(shí)候,比如2014年、2017年和2018年;而市場(chǎng)形勢(shì)相對(duì)較好的時(shí)候,則行業(yè)集中度保持穩(wěn)定,比如2013年、2015、2016年和2019年。
越是行業(yè)困難,大規(guī)模收并購(gòu)越是耀眼。“大魚(yú)吃中魚(yú)”甚至“大魚(yú)吃大魚(yú)”,加速行業(yè)集中。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,2019年A股房企完成交易的并購(gòu)案例數(shù)僅為同期1/3,但并購(gòu)金額上漲64%,大規(guī)模收并購(gòu)比例上升。
后疫情時(shí)代,中小房企生存更加艱難,預(yù)計(jì)2020年并購(gòu)潮將持續(xù)。但值得注意的是,經(jīng)歷2017-2019年并購(gòu)高峰后,優(yōu)質(zhì)并購(gòu)標(biāo)的逐漸減少,但并購(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)卻逐步提升。一方面從土儲(chǔ)價(jià)值來(lái)看,前期高價(jià)搶地的中小房企投資回報(bào)率不高;另一方面從區(qū)域協(xié)同來(lái)看,大部分品牌房企投資重心加速回歸一二線(xiàn),資產(chǎn)分布在大多數(shù)三四線(xiàn)的中小房企難受青睞。
3、房企表現(xiàn):內(nèi)生能力驅(qū)動(dòng)盈利到達(dá)新峰值。
(1)即便在行業(yè)利潤(rùn)下行的趨勢(shì)下,房企內(nèi)生能力仍驅(qū)動(dòng)盈利達(dá)到新的峰值。
2019年,上市房企凈資產(chǎn)收益率創(chuàng)了歷史新高20.6%,而這是在利潤(rùn)率下行,杠桿下降的背景下取得的,從驅(qū)動(dòng)凈資產(chǎn)收益率的三駕馬車(chē)來(lái)看,房企內(nèi)生能力驅(qū)動(dòng)盈利達(dá)到新的峰值,這是一個(gè)非??上驳淖兓?。
這意味著隨著利潤(rùn)空間的持續(xù)收窄,倒逼房企修煉內(nèi)功提升速度,從經(jīng)營(yíng)管理上尋求突破,從運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、管控?cái)?shù)字化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)維度提升綜合運(yùn)營(yíng)能力。
(2)去杠桿一直在路上。
高杠桿曾經(jīng)是房企跨越式增長(zhǎng)的法寶。如今,在“房住不炒”、金融監(jiān)管行業(yè)大背景下,利潤(rùn)空間持續(xù)收窄,已經(jīng)越來(lái)越難以負(fù)擔(dān)高杠桿所帶來(lái)的高利息成本;此外,政策持續(xù)收緊也使得高杠桿的發(fā)展模式風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高,去杠桿勢(shì)在必行,也將是未來(lái)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。
這意味著房企將徹底告別過(guò)去高杠桿、粗放式的規(guī)模發(fā)展思路,轉(zhuǎn)向中低杠桿和高質(zhì)量的發(fā)展。
4、新動(dòng)能:科技作為“新基建”,正在重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)全價(jià)值生態(tài)鏈。
科技正在作為新的核心驅(qū)動(dòng)因素,催生地產(chǎn)行業(yè)新的商業(yè)模式快速涌現(xiàn)。以綠色建筑、BIM、智能家居、大數(shù)據(jù)、VR、區(qū)塊鏈、人工智能、機(jī)器人等“新基建”為核心要素,顛覆房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)交易、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景,重構(gòu)房地產(chǎn)的全價(jià)值鏈條。
5、新需求:后疫情時(shí)代疊加美好生活,推動(dòng)市場(chǎng)從數(shù)量驅(qū)動(dòng)向品質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
1)綠色生活、環(huán)境升級(jí)。
綠色建筑、綠色人居、綠色社區(qū)概念持續(xù)升溫,已成為新生代對(duì)美好居住生活追求的一部分。疫情的爆發(fā)促使人們更加注重居住空間和生活場(chǎng)所對(duì)健康的保障,綠色健康住宅會(huì)受到更多關(guān)注。
2)智慧生活、技術(shù)升級(jí)。
智慧互聯(lián)是地產(chǎn)未來(lái)尤其是后疫情時(shí)代的必備要素,“無(wú)接觸式通行”為技術(shù)升級(jí)的重要方向。將智能要素包括5G、人工智能、VRAR等技術(shù)導(dǎo)入房地產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從社區(qū)大門(mén)電梯區(qū)域再到居住場(chǎng)所全程智能化和數(shù)字化,如人臉識(shí)別自動(dòng)開(kāi)門(mén)、紅外體溫監(jiān)測(cè),無(wú)感式電梯、玄關(guān)處消毒等。
3)精致生活、內(nèi)容升級(jí)。
后疫情時(shí)代“宅經(jīng)濟(jì)”的興起,人們對(duì)居住空間的活動(dòng)方式和頻率都有了新的需求變化。一方面注重住宅產(chǎn)品的科學(xué)設(shè)計(jì)、空間結(jié)構(gòu)的合理布局,能滿(mǎn)足居家辦公、空間活動(dòng)、物資存儲(chǔ)等新需求;另一方面更注重社區(qū)品質(zhì),如優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)、便捷的商業(yè)配套設(shè)施、社區(qū)衛(wèi)生健康服務(wù)等。
總而言之,中國(guó)房地產(chǎn)當(dāng)前仍是增量主導(dǎo)、有著10-15年的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,但在面臨壟斷競(jìng)爭(zhēng)、科技作為“新基建”、后疫情時(shí)代疊加美好生活的時(shí)代大背景下,房地產(chǎn)行業(yè)的全價(jià)值生態(tài)鏈正在被重構(gòu),房企的底層發(fā)展邏輯也已經(jīng)變化,正在從“天賜利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)生驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式。
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