今年以來行業(yè)漸暖，只要房企不躺平，未來就有希望。

文/每日財報 張京

3月22日，深圳市龍光控股有限公司（以下簡稱“龍光控股”）發(fā)布關(guān)于“18龍控02” 2022年第一次債券持有人會議決議的公告，該債券展期方案獲得持有人表決通過，債券本金展期15個月。

這是龍光旗下第二筆債券獲得展期。此前3月21日，該公司“19龍控01”債券展期方案獲持有人同意展期，債券到期日延長至2023年6月。

龍光債券展期方案獲通過，意味著公司短期流動性壓力得到了緩解，企業(yè)正在回到良性發(fā)展軌道。

眾所周知，受市場持續(xù)低迷、房企融資困難、境外機構(gòu)突發(fā)下調(diào)評級及遇到還款高峰期等因素影響，房企從去年下半年以來整體都面臨經(jīng)營壓力，債券和股票價格發(fā)生明顯波動。

近期，龍光發(fā)布公告也坦承，公司也出現(xiàn)短期流動性問題，并表示正在通過加快銷售回款、縮減運營開支、開展資產(chǎn)盤活、盤活預售監(jiān)管資金、加快開發(fā)貸和按揭貸款的審批和放款等多種方式，積極行動應對短期流動性壓力。

半個月來，龍光控股積極盤活各種資產(chǎn)，同時與金融機構(gòu)、國企對接，已經(jīng)取得了積極的成果。此次和債權(quán)人積極溝通獲得債務展期，可以說是公司解決流動性問題的積極信號。

01

全力化解流動性危機

以龍光集團為代表的一批房企沒有“躺平”，一直在多措并舉化解困難。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年12月份全國房地產(chǎn)投資單月同比下滑達13.9%，百強房企銷售額同比降幅超過30%。

加快銷售回款，這也是當前房企提升外界信心及增強債權(quán)人對其償債能力認可的基礎(chǔ)。公告顯示，2021年，龍光實現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合約銷售額約1402億元，同比增長16.2%。今年1-2月，龍光在深圳、上海、佛山等深耕城市均處于銷售領(lǐng)先地位。

據(jù)了解，目前，龍光生產(chǎn)經(jīng)營正常，已經(jīng)成立專項小組，正在通過加快資產(chǎn)處置、加快銷售及回籠、調(diào)整開發(fā)節(jié)奏等多項措施，全力以赴化解短期流動性問題。

兩筆債券獲得展期，企業(yè)能以時間換空間，慢慢走上良性發(fā)展軌道?！睹咳肇攬蟆纷⒁獾?，龍光控股展期方案包括利息全額支付、分期付款、提供優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增信、竭盡全力、增加對投資人的保護性條款五個方面，最大程度保障投資人的利益。

根據(jù)統(tǒng)計，自3月16日積極表態(tài)化解短期流動性壓力以來，截至3月23日收盤，龍光集團股票價格累計漲幅超80%，顯示出資本市場對其發(fā)展基本面仍然看好和充滿信心。

02

頂住壓力穩(wěn)住“基本盤”

一直以來，龍光集團基本面都較為扎實。

去年底房地產(chǎn)行業(yè)融資破冰時，首輪成功發(fā)債的幾家企業(yè)之一就有龍光集團。去年12月，緊隨保利、招商蛇口(001979)等央企融資之后，監(jiān)管部門支持優(yōu)質(zhì)民營房企發(fā)債政策出臺，碧桂園、龍湖和龍光3家民營企業(yè)成功發(fā)行中票、CMBS等債券。

根據(jù)相關(guān)資料，今年1月27日，繼發(fā)行了6.65億元的CMBS之后，龍光再次成功發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，高達19.5億港元的融資規(guī)模顯示出其再融資能力。

就外部環(huán)境而言，今年一季度，房地產(chǎn)融資環(huán)境持續(xù)惡化，很多房企都面臨償債高峰期。

據(jù)《每日財報》梳理，今年3月，龍光控股到期及回售期債券，或作為差額補足人的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品到期規(guī)模合計52.99億元。截至目前，已通過自有資金兌付11.33億元，至于剩余的41.66億元債務將通過各種方式積極籌措資金償還。

值得注意的是，龍光還披露了多個開源節(jié)流的措施。

在加快銷售回款方面，目前公司已取證項目650億元，未來將取證可售貨值約2000億元。結(jié)合不同區(qū)域市場，一盤一策差異化調(diào)整，目前加快銷售去化。持續(xù)推進各項工程建設(shè)、手續(xù)辦理、按揭銀行溝通的力度。

在資產(chǎn)盤活方面，龍光已經(jīng)梳理出30多個可以處置的資產(chǎn)。截至3月，已盤活2個，回流資金約10億。另外，龍光正在積極與國企、金融機構(gòu)對接，力爭全年凈回籠超120億。

其實緊靠今年以來行業(yè)漸暖的背景，我們可以感知，只要房企不躺平，未來就有希望。而這或許也是龍光集團面對困境仍能積極應對的核心原因。

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