疫情黑天鵝下,這些健康力可以讓上市公司從容應(yīng)對

來源：智能家居時間：2020-04-09 10:44

救人，救市，還是救企？這三個問題歐美乃至全球都不能回避，而且迫在眉睫！

疫情發(fā)展到現(xiàn)在，全球確診病例超過50萬，而且還在快速增長，救人是當務(wù)之急。進入3月，美股4次熔斷，前無古人，救市是千鈞一發(fā)。工廠停工，餐飲停業(yè)，旅游停簽，救企也遲緩不得。

全球的情況是，股市都不太平，從金融市場到實體經(jīng)濟都彌漫著暴跌和恐慌。

現(xiàn)在的問題，無論救市還是救企，都只是救急而不救窮，或許能緩一時的燃眉之急，卻不能拔掉災(zāi)難帶來的窮根。

經(jīng)濟要下坡，無論看得見的手還是看不見的手，一時都很難拉得住。覆巢之下，企業(yè)怎么辦？指望多少萬億的刺激讓經(jīng)濟復(fù)興？不知道企業(yè)能不能撐到那個時候。指望股市觸底后的反彈？那只能是更多的觸底。

企業(yè)能做的，只有穩(wěn)住自己，而能穩(wěn)住的企業(yè)，必是有健康的財務(wù)，健康的戰(zhàn)略，健康的產(chǎn)品。在這些方面，融創(chuàng)中國是優(yōu)秀的，從其2019年業(yè)績報告來看，不僅各項業(yè)績指標穩(wěn)健增長，而且流動性保持充裕，資產(chǎn)負債率實現(xiàn)連續(xù)三年下降。

一

先來看看融創(chuàng)中國2019年的成績。

2019年全年，融創(chuàng)中國實現(xiàn)營業(yè)收入1693.2億元，同比增長35.7%；歸母凈利潤260.3億元, 創(chuàng)歷史新高，同比增長57.1%；毛利達414.1億元，同比增長約33%；凈資產(chǎn)收益率約為37.2%，同比增長4.3個百分點。

公司擁有人應(yīng)占每股基本盈利達5.99元，同比增長約58%；預(yù)計每股分紅達1.232元，同比增長49%，持續(xù)回報股東；凈資產(chǎn)收益率同比提升了4.3個百分點至37.2%，繼續(xù)保持了穩(wěn)定的盈利能力。

5562.1億元的合同銷售額奠定了融創(chuàng)中國行業(yè)前四的位置，銷售快速增長，讓融創(chuàng)在越來越多的核心城市擁有領(lǐng)先地位，2019年其在43個城市銷售排名前十，較2018年增加6個城市，銷售排名第一的城市從9個增長到13個，其中，3個城市銷售金額超300億元，17個城市銷售額超百億元；2020年預(yù)計當年可售貨值能夠達到近8200億元，為2020年的銷售提供了有力支撐。

再看融創(chuàng)令人嘆為觀止的土地儲備

在增加土地儲備方面，融創(chuàng)一向是佼佼者，2019年融創(chuàng)獲取了貨值約1.34萬億元的高質(zhì)量土儲，截至目前，融創(chuàng)在手的確權(quán)土儲貨值高達3.07萬億元，其中貨值超過82%的土儲位于一二線城市。同時，平均土地成本僅4306元/平方米。

能夠獲得如此低廉而優(yōu)質(zhì)的土地，得益于融創(chuàng)行業(yè)并購的品牌效應(yīng)，憑借卓越的收并購能力、合作品牌與口碑，融創(chuàng)成功把握行業(yè)多個收并購機會。在其貨值高達3.07萬億元的土儲中，超過60%的土儲通過收并購方式獲取。

二

賺錢、花錢、借錢，融創(chuàng)總能在三者之間找到平衡，從而保持充裕的流動性。截至2019年底，融創(chuàng)在手現(xiàn)金1257億元，同時，2020年上半年預(yù)計可售貨值超3400億元，還將貢獻大量經(jīng)營現(xiàn)金流。且2020上半年無剛性到期境內(nèi)外債券，未付土地款也較少。

1月10日，融創(chuàng)以每股42.8港元配售1.87億股，凈募資80億港元，此次配股增厚了股東權(quán)益，優(yōu)化了融創(chuàng)的資本結(jié)構(gòu)，同時，融創(chuàng)新發(fā)行5.4億美元優(yōu)先票據(jù)，票息僅為6.5%。3月19日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，公司已于公開市場回購合計7,860萬美元的票據(jù)，分別為本金總額5,580萬美元的2020年7月票據(jù)；及本金總額2,280萬美元的2020年8月票據(jù)。

連續(xù)三年，融創(chuàng)的凈資產(chǎn)都實現(xiàn)了大幅增長，及至2019年末增長到1141億元，資產(chǎn)負債率也連續(xù)三年呈下降趨勢，資本結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。

憑借充裕的現(xiàn)金流、豐富的土儲和良好的業(yè)績增長勢頭，融創(chuàng)不僅可以從容應(yīng)對眼前疫情所帶來的市場影響，而且能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)的穩(wěn)健經(jīng)營。這就是融創(chuàng)的財務(wù)健康力。

三

當然，成功并不是一蹴而就的，而是依靠融創(chuàng)長期以來的產(chǎn)品優(yōu)勢積累而來。這就是融創(chuàng)的產(chǎn)品健康力。

一方面，融創(chuàng)成功打造了多條具備行業(yè)影響力的產(chǎn)品線，包括壹號院系、中式產(chǎn)品譜系、府系核心產(chǎn)品線及其他一系列成熟產(chǎn)品線，尤其具備業(yè)內(nèi)首屈一指的中式產(chǎn)品體系能力；另一方面，融創(chuàng)在眾多核心城市持續(xù)不斷打造和交付越來越多的標桿項目，受到業(yè)主和各界的高度認可與廣泛贊譽。

在由克而瑞研究中心發(fā)布的“2019年中國房企產(chǎn)品力排行榜TOP100”中，融創(chuàng)高居榜首。其旗下的“上海桃花源”、壹號院系及府系分別斬獲2019年“中國住宅十大作品”、“頂級豪宅產(chǎn)品系TOP10”、“輕奢精品產(chǎn)品系TOP10”三個重量級大獎。融創(chuàng)全方位的綜合競爭力愈發(fā)突出，成為行業(yè)高質(zhì)量增長的標桿。

在產(chǎn)品品質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，融創(chuàng)持續(xù)創(chuàng)新升級，更加重視客戶對產(chǎn)品功能的需求，探索打造智慧社區(qū)、未來社區(qū)，做出更健康、品質(zhì)更高、功能性更強的好產(chǎn)品。

疫情期間，全社會都尤其關(guān)注房屋健康、居住健康、服務(wù)健康，而智慧系統(tǒng)是實現(xiàn)產(chǎn)品健康不可或缺的要素。據(jù)了解，融創(chuàng)與阿里、華為深度合作，將建立領(lǐng)先的智慧社區(qū)管理平臺，引領(lǐng)行業(yè)探索“歸心5G”未來社區(qū)。特別是，融創(chuàng)未來將進一步強化產(chǎn)品的功能性能，基于WELL等領(lǐng)先技術(shù)標準打造健康住宅。

WELL健康建筑將空氣、水、健身、舒適、精神、光和營養(yǎng)七大體系融入建筑，一切都是為了健康、生態(tài)、人性化。高標準的技術(shù)打造的是優(yōu)質(zhì)、健康的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)、健康的產(chǎn)品根本還是服務(wù)于人。為了更好地服務(wù)于業(yè)主，融創(chuàng)將全面升級社區(qū)體系，營造包括歸家、休閑、運動、學(xué)習(xí)、游戲在內(nèi)的五大生活場景，這是融創(chuàng)為人們打造的現(xiàn)代文明生活方式的版圖，也是融創(chuàng)的“心景觀”。

四

大海航行靠舵手，戰(zhàn)略方向?qū)Ψ科髞碚f至關(guān)重要。

在鞏固地產(chǎn)主業(yè)的同時，融創(chuàng)還圍繞地產(chǎn)主業(yè)拓展了服務(wù)、文旅、文化、會議會展、醫(yī)療康養(yǎng)等業(yè)務(wù)，且頗有建樹，對地產(chǎn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了更好的支持賦能作用。

其中，融創(chuàng)服務(wù)實現(xiàn)了跨越式的增長，截至2019年底其合約面積+儲備面積高達3.5億平米，物業(yè)管理規(guī)模增長潛力巨大。文旅、會議會展、醫(yī)療康養(yǎng)，以及外拓項目，使融創(chuàng)服務(wù)逐步建立起豐富的多業(yè)態(tài)物業(yè)管理。目前，融創(chuàng)服務(wù)已經(jīng)打造了住宅物業(yè)服務(wù)、商企物業(yè)服務(wù)、案場物業(yè)服務(wù)、社區(qū)多元服務(wù)等多元化業(yè)務(wù)組合，在服務(wù)行業(yè)中具備強大的市場領(lǐng)先性。

融創(chuàng)文化把握行業(yè)低點，聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，初步完成動畫內(nèi)容和IP運營能力的建設(shè)，與地產(chǎn)板塊、文旅板塊形成良好的互動，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。尤其是把握市場低點機會，收購夢之城文化，獲取阿貍、羅小黑、小鹿杏仁兒等多個知名IP、收購亞洲知名視覺特效和動畫公司BASE，完善動畫內(nèi)容平臺的布局。2019年9月，基于融創(chuàng)文化IP“羅小黑”的大電影《羅小黑戰(zhàn)記》上映，票房超3億元?；谌趧?chuàng)文化IP的“阿貍的茶與店”首次登陸昆明文旅城，實現(xiàn)IP與文旅商業(yè)場景的融合。

業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，賦能地產(chǎn)主業(yè)，構(gòu)成了融創(chuàng)的健康生態(tài)鏈，體現(xiàn)了融創(chuàng)的戰(zhàn)略健康力。

五

疫情圍我千萬重，我自巋然不動，只有如融創(chuàng)這樣擁有財務(wù)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略三大健康力的企業(yè)，才能具備這樣的底氣。

面對疫情，融創(chuàng)做到這些還覺不夠，采取了積極的疫情應(yīng)對措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營思路，在安全第一的原則下推動有序復(fù)工，及時供貨，把握疫情后市場快速恢復(fù)窗口，在新增土地投資上則更加聚焦于一二線城市。與此同時，融創(chuàng)深入研究客戶需求變化，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品，滿足客戶對產(chǎn)品功能屬性和健康屬性的需求，并在傳統(tǒng)線下營銷為主的基礎(chǔ)上，研究購房者消費習(xí)慣的改變，更加重視線上工具和場景在銷售中的作用。

把握市場需求變化，抓住需求升級紅利，應(yīng)對疫情的大智慧，莫過于此！