年中裁員40%？綠地回應(yīng)來了

來源：智能家居時間：2021-08-25 07:00

　　圖 / 圖蟲

　　來源丨21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道（ID：jjbd21）

　　作者丨唐韶葵

　　編輯丨李清宇

　　8月24日，針對綠地裁員40%的傳聞，接近綠地控股(600606,股吧)（600606.SH，簡稱“綠地”）知情人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，綠地應(yīng)對目前行業(yè)大環(huán)境采取了積極手段，的確有做出優(yōu)化人員的動作，但不會是如此大的比例。“真有這么大的比例，整個公司就停擺了，只能說小幅度吧”。

　　綠地向管理組織架構(gòu)發(fā)出調(diào)整信號，可從2021年中報中溯源。8月23日晚，綠地發(fā)布2021年半年報，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長，質(zhì)量效益持續(xù)提升。報告顯示，上半年，綠地控股實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2827億元，同比增長35%。

　　營收增長，對應(yīng)的利潤總額158億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤也增長至82億元；基本每股收益0.64元，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率9.25%，保持穩(wěn)健。此外，現(xiàn)金流持續(xù)大幅改善，上半年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額286億元，同比大幅增長592%。

　　主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面向好的同時，綠地卻主動精簡組織架構(gòu)，除了對行業(yè)危機(jī)提前設(shè)防布局之外，或與該公司轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)板塊分化有關(guān)。

　　綠地最新官微也對人員優(yōu)化做出了注解。綠地控股董事長、總裁張玉良指出，綠地根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需要和市場、行業(yè)形勢進(jìn)行人員、組織架構(gòu)的優(yōu)化，是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的年度常規(guī)動作之一。目的是與行業(yè)變革趨勢相適應(yīng)，優(yōu)化精簡組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，不斷提升內(nèi)在動力、活力和競爭力。此次常規(guī)年度優(yōu)化，就是在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下的順勢之變，意在推進(jìn)組織變革升級，提升組織效能和管理效率，從而最大化地發(fā)揮組織間的協(xié)同效應(yīng)，不斷釋放管理紅利，積極推動綠地的可持續(xù)發(fā)展。

　　大基建營收持續(xù)增長

　　2021年上半年，綠地房地產(chǎn)和基建兩大產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)亮眼，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益的快步提升。2827億營收中，大基建貢獻(xiàn)了1574億元，同比大幅增長74%，成為集團(tuán)業(yè)績重要增長極。

　　實(shí)際上，半年報披露的綠地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊增長也是非常不錯的，只不過相比大基建，增長沒有那么快。綠地在財(cái)報中強(qiáng)調(diào)，公司全面推進(jìn)商辦去庫存、新開盤銷售、狠抓銷售回款等核心工作，報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額1641億元，同比增加23%；銷售面積1294萬平方米，同比增加25%；回款達(dá)到1466億元，同比增長17%，回款率達(dá)89%。其中，住宅銷售金額1168億元，同比增長25%，占比達(dá)到71%。上半年房地產(chǎn)整體營業(yè)收入達(dá)971億元，保持穩(wěn)健。

　　但是大基建營收大幅提升的這兩年，綠地的管理費(fèi)用是在增長的。今年上半年，綠地管理費(fèi)用就同比增長了36.91%，銷售費(fèi)用同比增長29.64%。各項(xiàng)費(fèi)用大增的同時，綠地營業(yè)成本同比也增長了39.52%，增速快于營業(yè)收入。

　　在銷售規(guī)模穩(wěn)步提升之際，綠地控股還不斷推進(jìn)項(xiàng)目拓展力度。根據(jù)半年報，公司上半年獲取項(xiàng)目34個，新增土地面積323萬平方米，計(jì)容建筑面積699萬平方米；總土地款339億元，總貨值約1000億元。值得一提的是，上半年新增土儲中，按計(jì)容建面計(jì)算，住宅比重進(jìn)一步提升至80%，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；在城市布局上，超5成新增貨值位于一二線高能級城市。此外，新獲取“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同項(xiàng)目建面占比約6成。

　　如何平衡規(guī)模發(fā)展與運(yùn)營成本，或許是綠地接下來要積極面對的事情。這樣就不難理解，綠地在年中有精簡人力的舉動了。

　　加快去杠桿

　　誠然，作為大房企，綠地面對的問題是錯綜復(fù)雜的，解決問題的手段也是多元的。半年報顯示，綠地金融、消費(fèi)等綜合產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，金融產(chǎn)業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額22億元，完成社會化募資47億元。

　　與降成本相對應(yīng)，綠地降負(fù)債的動作也比較大。截至6月底，綠地有息負(fù)債總額2869億元，其中房地產(chǎn)業(yè)負(fù)債2058億元，整體平均融資成本5.61%，保持低位，并呈下降趨勢。有息負(fù)債總額較今年初再降349億元，自去年推進(jìn)去杠桿計(jì)劃以來，累計(jì)較高點(diǎn)已下降超過1013億元；凈負(fù)債率較高點(diǎn)累計(jì)下降68個百分點(diǎn)，扣除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率也延續(xù)了持續(xù)回落態(tài)勢。進(jìn)入下半年，綠地持續(xù)加快降負(fù)債、去杠桿步伐，截至7月底的最新數(shù)據(jù)顯示，有息負(fù)債總額較6月底再降超過100億元，凈負(fù)債率及扣除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率也再創(chuàng)新低。預(yù)計(jì)到今年年底，有息負(fù)債總額力爭再降300億元以上。

　　上半年，綠地控股積極推進(jìn)降負(fù)債、去杠桿、優(yōu)結(jié)構(gòu)工作，現(xiàn)金短債比今年2月底提前達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)綠，比原計(jì)劃整整提前一個多季度；凈負(fù)債率指標(biāo)預(yù)計(jì)近期將達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)綠，超預(yù)期完成既定降負(fù)債階段目標(biāo)。

　　正如前述知情人士指出，在年中，綠地集團(tuán)層面給出了一個人員優(yōu)化的號召，請各個事業(yè)部與各個城市公司根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化人員，并沒有很明確的指向部門或崗位。目的主要是為了減少管理層級，實(shí)現(xiàn)人力成本消耗的減少與人均效能的提升。大房企的主動求變總是與行業(yè)變化息息相關(guān)。

　　本期編輯陳思實(shí)習(xí)生楊思雅

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（責(zé)任編輯：李佳佳 HN153）